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全景式精益生产系统实战模拟

关键字:全景式 精益生产 模拟 
       全景式精益生产系统实战模拟 word版       课程提纲
主讲专家
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廖伟  
  开课信息:   课程编号:KC20377  
  开课日期(天数) 上课地区 费用  
  2019年04月26日~2019年04月27日 广东-深圳市 4580  
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招生对象
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生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等中高层生产管理人员。
课程内容
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课程背景: 中国企业已进入微利时代,精益生产作为快速缩短交期、有效降低库存成本、消除各种浪费的柔性敏捷化生产方式,已成为企业的必然选择!!谁掌握精益生产管理系统,就如同掌握了新时代的“尚方宝剑”! 为什么值得您参加?  或许您了解过精益生产,但不知道如何将之与实际生产活动有效结合起来  或许您正在运用各种精益生产的工具做改善:比如5S、TPM、看板、单元生产,但不知道如何把这些工具结合在一起,达到更高的精益目标  或许您正在推动精益生产的各种项目,但很多现场人员,甚至管理者不能真正理解精益生产,推不动!  或许您在项目改善过程中,发现改善活动总是头痛医头,脚痛医脚,不能系统化,不能实现持续改进  或许您了解过优秀企业的做法,但没有亲临现场考察与体验 为什么选择《全景式精益系统实战沙盘模拟》?  授课形式独家。欧洲原版引进,国际一流情景实战模拟的精益生产系统培训,国内独家!通过两天的工厂实战运作模拟,化模糊为清晰,直观感受,让学员轻松掌握精益生产的要领!  培训内容实用。我们的课程综合结合精益的最常用工具,帮助学员全面领会精益各种工具的联系和核心。在模拟工厂,将综合运用全员生产。  它所实践的精益项目曾被美国质量学会评为“国际卓越精益项目(ITEA)” “TELL ME, I'LL FORGET... SHOW ME, I'LL REMEMBER... INVOLVE ME, I'LL UNDERSTAND”―――告诉我,我会忘记;给我看,我会记得;让我参与,我将深深的理解! 课程大纲:  精益生产的介绍  制造业的演变  精益的起源  精益思想的哲理  从客户的需求来确认价值  识别和消除浪费  追求尽善尽美  工厂常见的情形  精益生产的特点  录像:精益改进  七大浪费分析  精益生产的五大原则  精益改进推行原理  常见的精益生产工具  全景模拟工厂的运行  (下列内容将在全景模拟运行中逐步引入)  生产计划的形成  销售计划  主生产计划  车间生产计划  每周计划分解  出货计划  工厂库存的合理设定  精益改善的地图-价值流图  描绘VSM的意义  VSM定义  VSM绘制步骤  价值流的改善  减少移动,提升效率的有效工具—工厂布局与工序设计  不同的布局方法及其比较  布局对效率和物流的影响  物料移动路径  常用的优化方案  布局的注意事项  流程布局优化的益处  案例讨论  寻找和改进关键环节的有效工具—生产线平衡(瓶颈与约束理论)  约束理论-TOC的含义  约束理论在生产中的运用  生产节拍时间(Takt)  单件流  瓶颈的约束  DBR的实施步骤  快速更换的有效工具-SMED  SMED的原理  换型时间的定义  案例分享-视频  SMED的5大步骤  推行的准备工作  换型的其他技巧  减少设备损耗、效率提升的有效工具—全员生产维护(TPM)  OEE-整体设备效率  如何改进OEE  故障发生规律  TPM改善的基础  实施TPM的步骤和要点  相关考核制度  案例分享  员工多技能培训  建立拉动系统、减少库存的有效工具—看板的推行  看板的工作原理  看板的作用  拉动系统常见的标识物  看板的规则  看板的设计与数量的计算  看板系统的维护  看板数量对库存的影响  工厂运行总结  客户满意度  工厂生产能力  库存水平的变化  解决流程问题的利器—六西格玛管理  六西格玛的三个含义  六西格玛结构化解决问题的程序  精益、六西格玛的区别与结合  六西格玛成功要素  如何在你的工厂开始  基本的分析工具――价值流程图  信息流,物流,库存和瓶颈  发现改进的机会  描绘理想的生产流程  推行精益生产的基本步骤  其它企业推行中的经验分享
讲师介绍
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廖伟老师:
教育及资格认证:
精益六西格玛专职讲师;咨询项目总监;已在数家企业内成功策划和推行精益六西格玛改进活动;
讲师经历及专长:
曾任职于世界500强汽车企业德尔福生产经理;曾任职于某大型外资企业生产经理,主导推行精益六西格玛持续改善活动;其尤其擅长精益生产类课题的讲解,含全景式精益生产模拟,价值流分析,快速换型,精益指标,看板拉动管理、目视管理、TPM、5S等
培训客户及培训风格:
廖老师曾培训过众多知名企业,其中包括可口可乐,勤美达工业,上海贝尔阿尔卡特,海尔洗衣机,索尼爱立信,海普制盖,山东龙大集团,奥迪斯电梯,阿海珐,高士线业,索斯科锁定系统,新希望集团,菲亚特汽车,博世电动工具,天津苏斯兰,香港雅视集团,南方轴承,沈阳第一制药,西安航天发动机厂,西电变压器,北京索鸿电子,河南卫华集团,上海蒂森克虏伯电梯等。
廖老师是典型的实战派老师,实施现场改善项目的经验丰富,其讲授深入浅出,实战性强,项目案例丰富。善于针对不同层次的学员进行启发,并结合学员的实际案例进行讲解,深受学员好评。
 
开课时间:2019-04-26 温馨提示:本课程可邀请老师到企业内部培训!
机构名称:深圳市威硕企业管理咨询有限公司 咨询电话:0755-26506757 33558698
课程地区:广东
联 系 人:李正华先生 彭静小姐 郑江波先生
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 或许您了解过优秀企业的做法,但没有亲临现场考察与体验
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 授课形式独家。欧洲原版引进,国际一流情景实战模拟的精益生产系统培训,国内独家!通过两天的工厂实战运作模拟,化模糊为清晰,直观感受,让学员轻松掌握精益生产的要领!
*人,报名参加2019-04-26开始,在广东举办的《全景式精益生产系统实战模拟》(课程编号:20377)。
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官方微信号 pxke02 
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