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非人力资源的人力资源管理

关键字:非人力资源 人力资源 管理 
       非人力资源的人力资源管理 word版       课程提纲
主讲专家
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简富临  
  开课信息:   课程编号:KC20374  
  开课日期(天数) 上课地区 费用  
  2019年04月26日~2019年04月27日 江苏-苏州市 4280  
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招生对象
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企业各部门中层经理,基层主管。
课程内容
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课程背景: 现今中国各大主要城市都面临产业调整及升级,经营环境越来越恶劣,企业竞争也越来越激烈,企业要永续经营,人才成为企业最重要的资产,而人力资源的管理和发展更成为企业制胜的重要因素。对于人力的合理配置、管理和发展已不再是专业人力资源工作者的责任,一线业务主管、经理也在直接参与人力资源管理的各个环节,即从岗位设置、招聘到绩效评估、培训和职业发展。因此,系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能,将大大有利于提高所领导团队的工作表现和生产力。 培训目标: 1. 增进对人力资源管理重要性的认识; 2. 树立正确的、前瞻性的人力资源管理观念; 3. 强化在人力资源规划、招聘、员工发展、岗位管理、绩效管理等方面的职能; 4. 掌握对部属培育与管理方法、技巧; 5. 提高部门的总体绩效;提高部属对部门经理的满意度; 6. 有效调整员工心理,建立和员工一起成长的经营概念 课程大纲: 一、主管对企业人力资源管理应有的认知 人力资源管理的概念 人事管理与人力资源管理的差异 人案例分析:陈经理和林经理不同的管理模式 人力资源管理的范围 人力资源管理体系 人力资源运用模式 案例分析:小王一定要离开吗? 人力资源管理是所有管理者及员工的责任 高层管理者 直线管理者 HR 员工本身 部门主管与人力资源部门的工作 主管为什么要懂人力资源管理 力资源管理的最终目标与意义 二、选才篇--人才需求与招聘 正确选才如何给公司带来竞争优势 人才招聘规划流程 素质的冰山模型 案例分析:贺小明的良好行为表现 素质能力类型与工作业绩的关联 素质能力的评价方式 决定面试维度—题纲设计的基础 实务演练:决定岗位的面试维度 如何设计行为式题纲? 情景面试题纲(参考) 行为面试题纲(参考) 行为面试的STAR原则 专业有效的面试要领 面试后:可靠的总结评估 避免面试评估的陷阱 面试结果矩阵 三、育才篇--部属培育与启发 培育部属的真谛 自我检视:您有下列情形吗? 部属培育需求来源 在培育部属上三项基本能力 案例分析:张经理对林则名的能力评价 主管评价部属能力表现的几点失误 提升部属能力的途径与渠道 OFF-JT(Off the Job Training) OJT(On the Job Training) SD(Self Development) 管理者如何协助部属成长? 常用的培育形式 建立岗位资格条件表 员工表现的冰山理论 掌握培育要点 工具:对部属的培育需求分析与计划 案例分析:忙碌的李科长 派训前的提示与激励 派训后的关心与追踪 实务演练:培训前后的面谈 四、用才篇--绩效管理及辅导 从绩效考核到绩效管理 绩效管理循环系统 部门主管在绩效管理中的角色 绩效管理循环四阶段的责任 绩效计划阶段的必须要做的五件事 绩效辅导阶段的必须要做的三件事 绩效考核阶段的必须要做的二件事 绩效反馈及改进阶段的必须要做的二件事 企业目标体系图示 目标分解的意义 工作目标分解层级关系 实务演练:目标分解技术 绩效计划的制定步骤 目标沟通的心理运用技巧 绩效评估结果的辅导技能 符合绩效标准—正面的反馈 未符合绩效标准—建设性反馈 避免绩效考核误区 如何对待绩效不佳者? 五、留才篇--激励与留住员工 影响员工的激励因素调查结果 常见的激励误区 激励部属基本概念 员工行为的图解 影响部属绩效表现的因素 能力 动机 管理者应了解部属不同的需求 案例分析:汤姆为什么辞职? 马斯洛需求层次理论 小组讨论:马斯洛需求理论在管理上的运用 部门经理应具备正确的激励理念 激励部属行动方案要领 案例分析:刘科长的烦恼 低成本激励的11个技巧 部门经理留人策略与方法
讲师介绍
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简富临老师:
教育及资格认证:
 高级讲师
 中国人民大学人力资源管理博士
 英国领导管理学院(ILM)国际工商管理资格认证课程中文讲师;
 英国伦敦城市行业协会(City & Guilds)国际培训及评审认证课程中文导师;
 英国剑桥国际学院(Cambridge International College)国际培训师认证课程中文导师;
 美国哈佛商学院(HBSP)管理导师线下中文讲师;
 日本产业训练协会(JITA)MTP、TWI课程授证讲师;
 日本引导师学会(JFS)引导技术中文讲师;
 北京大学、清华大学、上海交大、西南交大EMBA总裁班客座教授;
讲师经历与专长:
历任台塑企业集团子公司人资经理、处长;美国Gredmann集团台湾分公司产品事业部负责人;中国生产力中心(CPC)HRD项目经理;美国ZIG ZIGLAR咨询机构台湾分部项目经理、人资经理、副总经理;华普企业管理顾问公司副总经理等职务。
 简老师从事企业人力资源管理、企业经营辅导及员工培训工作,已达二十年之久,对咨询辅导、企业管理改善、主管职能培养提升有丰富经验,并能将管理实务转为课程运作,提高课程绩效。曾受聘于台湾经济部中小企业处荣誉指导员、创业顾问师、台湾劳委会职训局核心职能授证讲师、HRD顾问团顾问、企业训练质量系统(TTQS)评审委员,连续十年知名杂志管理(MANAGEMENT)杂志登录500大企管讲师名录。长期担任两岸三地、马来西亚、越南华人区域多间企业、社团、服务机构和政府部门提供各类型的培训活动、讲座和咨询辅导服务,深受欢迎。
 简老师在授课过程善于利用行为心理学引导学员进行自觉性的思考,并能将课程知识点有效的吸收、理解并与转化,并在思维、心态和行为上得以改善,藉以提升其内在潜能,掌握正确的方法与工具,因此增强工作效能。课程满意度持续保持9成以上。
服务客户与培训风格:
 简老师服务的部分客户:制造业:美的、宝钢、杜邦、天能集团、香驰集团、日中集团、奔腾电工、海正药业、三菱电梯、立时集团、永大电梯、迅达电梯、立邦漆业、三一重工、重庆望江工业、山东常林集团、天马微电子、雅莹企业、利华科技、国宝鼎虎、正弦电气、韩国晓星集团、韩泰轮胎、哈森集团、山东临工、西尔斯日用品、福华纺织、石梅化学、建德工业、倍强科技、高银化工、武汉南瑞电气、雅尔塔工业、台塑企业、 丰爱汽车座椅、临沂重工、史丹利气动工具、大族激光、英威腾、阿雷斯提、弗兰卡、美多绿、江西东邦药业、大连欧姆龙、瑞声达听力、威灵电机、河南宏业纺织、正泰电器、广东鸿特精密、德志金属、金马科技、北京电力设备总厂、中国蓝星集团;汽车业:宝马汽车集团、利星行营销(大陆奔驰汽车代理)、长安标致雪铁龙汽车、东风汽车、福田汽车、丰田汽车 、广州东风本田、东风柳州、沈阳百事佳英菲尼迪汽车销售服务……
 简老师授课 幽默风趣、富亲和力、擅长从学员自身问题出发进行解析、相关案例深入探讨、实务经验传授、有效引导学员体验与领悟。
 
开课时间:2019-04-26 温馨提示:本课程可邀请老师到企业内部培训!
机构名称:深圳市威硕企业管理咨询有限公司 咨询电话:0755-26506757 33558698
课程地区:江苏
联 系 人:李正华先生 彭静小姐 郑江波先生
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培训目标:
1. 增进对人力资源管理重要性的认识;
2. 树立正确的、前瞻性的人力资源管理观念;
3. 强化在人力资源规划、招聘、员工发展、岗位管理、绩效管理等方面的职能;
4. 掌握对部属培育与管理方法、技巧;
5. 提高部门的总体绩效;提高部属对部门经理的满意度;
6. 有效调整员工心理,建立和员工一起成长的经营概念

课程大纲:

一、主管对企业人力资源管理应有的认知
人力资源管理的概念
人事管理与人力资源管理的差异
人案例分析:陈经理和林经理不同的管理模式
人力资源管理的范围
人力资源管理体系
*人,报名参加2019-04-26开始,在江苏举办的《非人力资源的人力资源管理》(课程编号:20374)。
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官方微信号 pxke02 
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