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互联网+产品创新与爆品战略

关键字:互联网+ 产品创新 战略 
       互联网+产品创新与爆品战略 word版       课程提纲
主讲专家
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张世民  
  开课信息:   课程编号:KC20334  
  开课日期(天数) 上课地区 费用  
  2019年06月29日~2019年06月29日 广东-广州市 2200  
  2019年09月23日~2019年09月23日 上海-闸北区 2200  
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招生对象
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高层管理者,产品总监/经理,研发总监/经理,产品类部门经理,项目经理及研发骨干。
课程内容
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课程背景 互联网时代下企业的竞争,实质上就是企业创新能力的竞争。一个企业要想在市场中占有一席之地,就必须使得技术开发、产品研发、管理能力等方面在同行业中处于领先地位,而创新是达成这一目标的唯一手段。互联网时代的到来,互联网公司里开始重视产品经理了。以前互联网谈融资,谈商业模式,谈战略,很少有谈产品的,因为产品可以从国外抄,谁下手快谁就能获得先发优势。现在,互联网里的资本已经不成问题,抄袭速度都一样快了。这个时候,互联网比拼的就是谁能更好的理解用户需求,比谁能做出比别人更好的产品。此时,产品经理的作用至关重要。那么,怎样进行产品设计?如何运营产品?如何进行产品的冷启动? 本课程通过对一条主线,五个步骤系统讲解产品设计和运营管理全过程,最后通过创新方法论的罗盘法则,全面系统的引领学员开拓思路,寻找突破口,通过对产品设计的全方位解析,让学员全新认知产品运营管理。 课程收益 ◎ 掌握产品创新的方式与技巧; ◎ 如何用系统的方法论打造产品; 培训对象 高层管理者,产品总监/经理,研发总监/经理,产品类部门经理,项目经理及研发骨干。 ● 活动纲要/Outline 前言:互联网下半场的集体焦虑 1. 跨界时代的冲击——竞争对手到底是谁? 2. 高铁+外卖,康师傅们的日子不好过了 3. “跨界融合”的本质:场景转换与用户体验 第一讲:“跨界融合”——基于用户画像的大数据应用外延 一、数据资产:传统行业的短板 二、互联网企业的大数据基因 1)什么是大数据基因:客户VS用户 2)跨界打劫——挟用户数据重构市场空间 3)降维打击——瓦解竞争对手的惯性生存条件 三、BAT们的边界在哪里? 案例解析:新零售——阿里、京东的线下布局 案例解析:微信连接一切VS通信运营商的困境 案例解析:百度逆袭的AI新战略 案例解析:美团打车VS滴滴外卖 四、为什么“跨界融合”在中国持续引爆 1. 中国拥有全世界最好的互联网土壤 2. 政策导向:十九大8次提及互联网发展 3. 中国经济的后发优势 4. 传统行业自我革新意识欠缺 五、大数据时代,那些将被颠覆的行业和即将消失的岗位 六、市场倒逼——躺着挣钱的时代结束了 1. 长期习惯性无视消费者痛点 2. 要么变革,要么淘汰 案例解析:出租车司机的份子钱降了 第二讲:拥抱变化——大数据时代的商业变革与模式创新 一、什么是商业模式? 二、商业逻辑决定商业模式的延展空间 案例分享:摩拜单车VS小黄车 三、数据是商业逻辑的支点 案例解析:互联网美发“优剪”的用户数据思维 四、内部数据采集与外部整合 1. 数据是沉睡的金矿 2. 发现运营中存在的不足 3. 个性化、智能化营销方案 4. 构建完整的客户关系链 5. 最有效的决策依据 6. 洞察行业周期性趋势走向 五、以销定产——用数据说话 案例分享:C2B个性化产品定制 六、模式创新是最大的生产力 1)做别人不做的事 2)创新不是耍小聪明 3)创新不是瞎折腾 七、创新型企业与传统企业的差别 八、创新方法与实践1. 痛点列举法 案例分享:给纸箱装上拉链,一年卖出6个亿2. 逻辑推演法 案例解析:滴滴出行的大数据生态链3. 逆向思维法案例分享:在非洲卖的最好的中国手机品牌 4. 场景重构法 案例解析:一个小家电厂家的商业逻辑重构
讲师介绍
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张世民老师
 互联网战略及创新营销专家
 互联网连续创业者
 O2O项目运营实战专家
 中国Wi-Fi产业联盟副秘书长
 南开大学深圳研究院特邀讲师
 传统产业+互联网实战型培训师
 曾任:共享雨伞“JJ伞”丨联合创始人/CEO
 曾任:移动医疗平台“医号馆”丨联合创始人/COO
 曾任:Wi-Fi运营商“百米生活”丨全国拓展总监
 曾任:深圳乐多分网络科技有限公司丨创始人/CEO
15年互联网及传统行业经验,历练于实战一线,涉及餐饮、医疗及共享经济等多个领域,并于深圳自主创业建立外卖平台。曾任职国内最大商用Wi-Fi运营商“百米生活”全国拓展总监,知名移动医疗平台“医号馆”联合创始人、COO,共享雨伞“JJ伞”联合创始人、CEO。具有企业经营全盘管理经验,在数次创业中,成功完成两起VC融资。
对企业在初创期、成长期和稳定发展期等各个阶段均有亲身经历。擅长企业战略规划、体系搭建及人才建设,尤其对传统行业与互联网结合有独到见解,具有移动互联网产品规划、用户运营、市场推广、销售管理及品牌建设等丰富实操经验。独立授课共计250余场,总授课时长超过2000小时。服务对象包括互联网、政府机构、高校、银行、电力、税务、医疗、通讯、地产、家居建材、零售、餐饮等行业,学员逾万人次。
 
开课时间:2019-06-29 温馨提示:本课程可邀请老师到企业内部培训!
机构名称:深圳市威硕企业管理咨询有限公司 咨询电话:0755-26506757 33558698
课程地区:广东
联 系 人:李正华先生 彭静小姐 郑江波先生
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电子信箱:martin@ways.org.cn


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参加人数: 。互联网时代的到来,互联网公司里开始重视产品经理了。以前互联网谈融资,谈商业模式,谈战略,很少有谈产品的,因为产品可以从国外抄,谁下手快谁就能获得先发优势。现在,互联网里的资本已经不成问题,抄袭速度都一样快了。这个时候,互联网比拼的就是谁能更好的理解用户需求,比谁能做出比别人更好的产品。此时,产品经理的作用至关重要。那么,怎样进行产品设计?如何运营产品?如何进行产品的冷启动?    
本课程通过对一条主线,五个步骤系统讲解产品设计和运营管理全过程,最后通过创新方法论的罗盘法则,全面系统的引领学员开拓思路,寻找突破口,通过对产品设计的全方位解析,让学员全新认知产品运营管理。

课程收益
◎ 掌握产品创新的方式与技巧;
◎ 如何用系统的方法论打造产品;

培训对象
高层管理者,产品总监/经理,研发总监/经理,产品类部门经理,项目经理及研发骨干。

● 活动
*人,报名参加2019-06-29开始,在广东举办的《互联网+产品创新与爆品战略》(课程编号:20334)。
联系电话: *  移动电话或传真:
电子邮件: * 所在单位:
咨询内容:
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官方微信号 pxke02 
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