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岗位绩效薪酬与员工能力体系建设

关键字:岗位 绩效 薪酬 
       岗位绩效薪酬与员工能力体系建设 word版       课程提纲
主讲专家
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王弘力  
  开课信息:   课程编号:KC20330  
  开课日期(天数) 上课地区 费用  
  2019年06月01日~2019年06月02日 广东-广州市 3800  
  2019年08月01日~2019年08月02日 浙江-杭州市 3800  
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招生对象
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经营管理层、人力资源总监、经理、部门经理、主管等
课程内容
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课程背景
绩效和薪酬设计工作,是人力资源管理中非常核心的部分。这两部分内容,在实践中往往是一体的,绩效会影响员工的薪酬设计,同时,绩效工资又是员工薪酬的重要组成部分。在设计过程中,您是否遇到如下问题呢?
1、 员工的绩效工资如何评定,由哪些因素决定?
2、 员工的浮动工资多少合适?
3、 怎么保证既能激发员工积极性又能管控企业成本?
4、 不同岗位的员工,薪酬结构和绩效工资的设置上如何体现?
5、 员工调薪的依据是什么?怎么调薪?调多少薪?
6、 怎么样提高奖金的资金利用率,怎么合理避税?
等等的问题,本课程都将给予解答

课程目标
1、掌握企业制定绩效目标的方法和工具;
2、学会管控企业的浮动工资总额以及管控人工成本的思路和方法;
3、会设计绩效考核表和设计奖金的计算模型;
4、掌握企业薪酬设计的基本方法和原则;
5、掌握企业基本工资、奖金、福利设计的具体操作思路;
6、掌握薪酬市场调查、岗位评价等基础性工作流程和方法;
7、掌握如何制定绩效考核方案,如何合理避税等操作方法;
8、掌握如何进行企业人工成本的管控。

培训对象
经营管理层、人力资源总监、经理、部门经理、主管等
● 活动纲要/Outline
第一讲:开篇案例
一、案例介绍:后面整个课程围绕这个案例展开
互动:判断企业绩效和薪酬体系设计完善性的标准
二、四种薪酬类型
1、员工工资高,企业人工成本占比高
2、员工工资低,企业人工成本占比高
3、员工工资低,企业人工成本占比低
4、员工工资高,企业人工成本占比低
三、两种薪酬哲学
1、高工资带来高绩效
2、高绩效带来高工资
四、案例:三度排序
1、焦虑度
2、期望度
3、满意度
第二讲:企业薪酬的组成部分
一、 维度一:非货币薪酬、货币薪酬
1、货币薪酬的表现形式
2、非货币薪酬的表现形式
3、两者的关系
二、 维度二:基本工资+奖金+福利
1、基本工资的特点
2、奖金的特点
3、福利的特点
互动:基本工资、奖金、福利各自的作用
三、 基本工资的作用
1、保障,给员工安全感
2、体现岗位价值
四、 奖金的作用
1、激发员工工作积极性
2、调节用工成本
3、合理避税,提高资金效用
五、 福利的作用
1、文化与关怀
2、合理避税
案例:分享某20万人企业的薪酬体系案例
第三讲:基本工资设计
一、如何确定基本工资
互动:基本工资的决定因素
1、基本工资的设计思路
1)基于岗位
2)基于任职者
3)基于业绩
二、薪酬的市场调查
1、薪酬调查企业和岗位的选择原则
2、薪酬调查的内容
3、薪酬调查的数据
4、薪酬调查数据的分析方法
三、岗位评价
1、岗位评价的原则
2、岗位评价方法
3、评分法
4、因素比较法
5、海氏职位评价法
四、薪酬曲线
1、薪酬曲线的获取方法
2、薪酬曲线的应用
3、案例演示
五、确定基本工资
1、确定基本工资的思路
2、确定基本工资的几点注意事项
六、确定工资等级
1、确定工资等级的方法
2、等级式工资等级
3、宽带式工资等级
案例:企业工资等级设置方法
七、基本工资的调整
1、调薪的原则
互动:什么样的员工多调薪?
案例:-调薪周期与薪酬成本的关系
互动:如何下发调薪额度
第四讲:企业奖金体系设计
一、如何确定员工的绩效考评指标和标准
1、绩效考评指标的分类(KPI,PCI,WAI,NNI等)
2、指标的来源
3、平衡计分卡(BSC)介绍
4、分解绩效考核指标的方法(鱼骨图等)
5、如何制定绩效考核标准(SMART原则)
互动:提取绩效考核指标练习(各部门经理的考核指标)
二、如何确定奖金占总报酬的比重
1、岗位性质
2、市场
3、企业价值观
三、如何计算员工的奖金
1、奖金设计的原则
2、奖金计算的参考算法
案例:奖金计算实操
互动:案例方案探讨
四、企业奖金的形式
1、月度奖金
2、年终奖
3、其他
五、企业年终奖金怎么设计
1、如何制定年终奖方案
2、年终奖与合理避税
第五讲:福利体系设计
一、福利的特征
1、福利的作用
2、福利与奖金的区别
二、福利的形式
1、法定福利
2、自定福利
案例:大型企业的福利设置案例
三、如何进行企业的个性化福利设计
1、福利设计的原则
互动:企业福利分享
第六讲:企业用工成本管控
案例:企业用工成本失控案例
互动:人员效率衡量标准的思考
一、各项衡量标准之间的比较
1、按人数多少衡量人员效率
2、按工资总额多少衡量人员效率
3、按工资总额占销售额的比值衡量人员效率
案例:红烧鱼饭店的故事
二、如何制定企业用工成本管控目标值
1、工资总额占销售额的方法
2、工资总额占附加值的方法
3、盈亏平衡点的方法
三、制定人工成本的管控方案
1、奖惩办法的制定与落实
2、如何制定明确的奖惩办法
3、落实奖惩应注意的问题
练习:制定企业人工成本管控目标及方案
四、企业薪酬体系的优化与完善
讲师介绍
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王弘力
力资源管理实战专家
12年大型汽车企业人力资源管理经验
国家一级人力资源管理师
安徽大学人力资源管理专业毕业
(国内较早一批人力资源科班生)
管理咨询师、高级企业培训师
广州新快报社、管理论坛沙龙特约讲师
全国500多场,近20000人的培训授课经历
现任:知名品牌汽车企业丨人才发展管理专家
历任:知名品牌汽车企业丨人事科员、考核主管、人事负责人等职位
擅长领域:人力资源管理体系
 
开课时间:2019-06-01 温馨提示:本课程可邀请老师到企业内部培训!
机构名称:深圳市威硕企业管理咨询有限公司 咨询电话:0755-26506757 33558698
课程地区:广东
联 系 人:李正华先生 彭静小姐 郑江波先生
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1、 员工的绩效工资如何评定,由哪些因素决定?
2、 员工的浮动工资多少合适?
3、 怎么保证既能激发员工积极性又能管控企业成本?
4、 不同岗位的员工,薪酬结构和绩效工资的设置上如何体现?
5、 员工调薪的依据是什么?怎么调薪?调多少薪?
6、 怎么样提高奖金的资金利用率,怎么合理避税?
等等的问题,本课程都将给予解答

课程目标
1、掌握企业制定绩效目标的方法和工具;
2、学会管控企业的浮动工资总额以及管控人工成本的思路和方法;
3、会设计绩效考核表和设计奖金的计算模型;
4、掌握企业薪酬设计的基本方法和原则;
5、掌握企业基本工资、奖金、福利设计的具体操作思路;
6、掌握薪酬市场调查、岗位评价等基础性工作流程和方法;
7、掌握如何制定绩效考核方案,如何合理避税等操作方法;
8、掌握如何进行企业人工成本的管控。

培训对象
经营管理层、人
*人,报名参加2019-06-01开始,在广东举办的《岗位绩效薪酬与员工能力体系建设》(课程编号:20330)。
联系电话: *  移动电话或传真:
电子邮件: * 所在单位:
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官方微信号 pxke02 
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