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产品规划与设计创新思维

关键字:产品规划 设计 创新思维 
       产品规划与设计创新思维 word版       课程提纲
主讲专家
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张现锋  
  开课信息:   课程编号:KC20315  
  开课日期(天数) 上课地区 费用  
  2019年05月27日~2019年05月27日 广东-广州市 2400  
  2019年07月27日~2019年07月27日 浙江-杭州市 2400  
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招生对象
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总经理、产品(线)总监、产品(线)经理、产品管理部部长、总工、研发/技术总监、市场总监等
课程内容
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课程背景 讲师咨询在为国内很多科技企业服务的过程中,发现企业中普遍存在如下问题: 1. 产品开发闭门造车,只关注技术,不关注客户,研发从早忙到晚,产品开发的不少,但赚钱的产品屈指可数 2. 产品开发出来才找客户、找卖点,销售人员报怨我们的产品从娘胎中出来就躺在担架上,产品没有优势,也不知道竞争对手产品的弱点,但我们产品的弱点往往被对手抓住 3. 几乎没有产品路标的规划,有规划也主要是技术驱动,客户需求到不了规划人员手中,公司神经末梢与大脑失去联系 4. 把销售驱动误以为是市场驱动,销售人员反馈的需求往往是短期行为、而且很个性化,研发总是被这些短平快的个性化需求驱动的团团转,还被老板骂“你们这帮笨蛋,怎么搞不出几个拳头产品出来?” 5. 新产品推出的速度没有以前快了(竞争对手比我们快) 6. 新产品的质量没有以前稳定了(客户投诉/退货越来越多) 7. 新产品的种类/型号越来越多,但赚钱的产品却不多 8. 市场报怨研发承诺的产品推出时间不兑现、承诺的产品功能却没有 9. 产品市场定位模糊,不做市场细分,产品几乎是全球通吃 10. 公司资源总是不够,没有时间做规划,整天忙于打仗 企业要的是什么?企业不是要追求优秀的产品,而是要寻求一种能持续产生优秀产品的机制和土壤!市场是产品开发的龙头,决定了产品的方向,产品市场如何进行管理,困拢着许多成长中的企业。我们结合大量的培训和咨询案例,并不断总结,从而推出该课程。 课程收益 1. 掌握产品规划的方法、工具,解决到哪里去赚钱的问题 2. 掌握产品创新的方法、工具,解决拿什么去赚钱的问题  掌握世界级产品创新的管理体系,从全新视角认识产品创新  了解正确的创新之路,避免陷入创新误区 3. 掌握产品战略决策、路标规划的方法、工具,解决偶尔赢得一场战斗却输掉整个战争的问题 4. 分享业界客户市场管理、产品管理、产品决策的组织运作模式 5. 掌握产品研发管理创新的方式与技巧 6. 分享讲师50多个咨询项目的产品管理案例资料(流程、制度、模板、样例……)。 ● 活动纲要/Outline 一、案例分析研讨:成长的烦恼 二、产品管理模式与产品经理的定位分析 1. 产品全生命周期管理业务框架 2. 产品战略管理 3. 产品规划管理 4. 市场需求管理 5. 产品开发管理 6. 技术开发管理 7. 研发项目管理 8. 产品运营管理 9. 产品运作支撑体系(流程、组织、IT) 10. 模板分享:产品经理工作手册 三、如何进行新产品开发上市规划——产品规划六部曲 1. 第一步:理解市场 1) 设定愿景、使命和目标 2) 驱动对市场的分析 3) 确定潜在的机会和目标 2. 第二步:市场细分 4) 为什么要细分市场? 5) 市场细分的八种方法 6) 细分市场分类(按产品/领域、区域、行业) 7) 各细分市场容量、市场份额、销售利润率分析 8) 各细分市场主流产品的SWOT分析 9) 主流产品竞争对手分析($APPEALS) 10) 细分市场策略分析 11) 模板分享:细分市场描述模板 3. 第三步:进行组合分析 1) 判断市场潜力 2) 产品竞争力分析 3) 产品定位与细分市场的匹配(SPAN) 4) 客户价值分析 5) 产品组合分析 6) 企业扩张策略(产品线与市场扩张) 7) 评估选定的目标市场有多少胜算的把握? 8) 选择投资机会并排序 9) 审视差距分析 10) 确定业务设计 4. 第四步:制定业务战略和计划 1) 确定细分市场的目标和策略 2) 确定对客户及我方的价值 3) 推动多个功能部门提供输入信息,制定业务战略和计划 5. 第五步:融合并优化各产品线的业务计划 1) 在产品线内融合和优化业务计划 2) 跨产品线融合及优化业务计划 3) 制定整个公司和产品线的产品包路标 6. 第六步:管理业务计划并评估表现 1) 确保业务计划的执行 2) 评估业务和流程的表现 3) 需要时对业务计划进行修改 7. 产品路标规划 1) 路标规划的输出(平台开发计划、产品开发计划、技术研究计划、资源缺口计划) 2) 产品路标规划过程  技术、平台、产品线、产品、解决方案的关系  产品平台的形成过程  产品版本管理V/R/M(大版本、小版本、客户定制)  产品路标规划的形成(实际案例同步演练)  制定产品开发任务书  模板分享:产品路标规划流程  模板分享:产品路标规划报告模板  模板分享:产品开发任务书模板  产品路标规划决策与立项评审  决策机制(决策团队、运作模式、支撑机制)  决策标准(评审关键要素)  分享:业界产品路标规划的组织运作与支撑体系 四、产品创新思维 1. 为什么要进行产品与研发管理创新? 1).企业寿命的差异带来的启示 2).是什么打造了企业的竞争优势(核心竞争力)? 3).产品与研发创新带来了什么? 4).普通企业与优秀企业有什么不同? 5).产品与研发创新在企业创新中的地位 2. 成功创新案例:  华为Mate10高铁模式  ABB插座设计  奶瓶盖设计  叉勺二合一设计  盆栽笔设计  微创新  复印机面板设计 3. 创新思维与方法 1).产品创新思维的八大原理  组合原理  还原原理  移植原理  逆反原理  变性原理  完满原理  迂回原理  群体原理 2).打破思维的禁锢,开启创新的天窗  培养思维创新的习惯  试错法  和田法  Brain-Storming 方法及在创新中的应用  QCC 及其应用  其他创新方法简介(TRIZ 等)  跳出思维定势  跳出经验定势 3).创新误区与正确的创新意识 4).创新思维小结 五、总结
讲师介绍
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张现锋
研发管理实战派讲师,
研发管理咨询资深顾问,美国项目管理专家(PMP),PDMA(美国产品开发管理协会)会员
十六年高科技企业研发项目管理实战与研发创新管理培训、咨询丰富实战经验。
曾任职国际EMS龙头企业鸿海集团,从事商用计算机系统的研发项目管理工作,先后担任过结构设计工程师、系统工程师、项目经理等职位。
 
开课时间:2019-05-27 温馨提示:本课程可邀请老师到企业内部培训!
机构名称:深圳市威硕企业管理咨询有限公司 咨询电话:0755-26506757 33558698
课程地区:广东
联 系 人:李正华先生 彭静小姐 郑江波先生
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3. 几乎没有产品路标的规划,有规划也主要是技术驱动,客户需求到不了规划人员手中,公司神经末梢与大脑失去联系
4. 把销售驱动误以为是市场驱动,销售人员反馈的需求往往是短期行为、而且很个性化,研发总是被这些短平快的个性化需求驱动的团团转,还被老板骂“你们这帮笨蛋,怎么搞不出几个拳头产品出来?”
5. 新产品推出的速度没有以前快了(竞争对手比我们快)
6. 新产品的质量没有以前稳定了(客户投诉/退货越来越多)
7. 新产品的种类/型号越来越多,但赚钱的产品却不多
8. 市场报怨研发承诺的产品推出时间不兑现、承诺的产品功能却没有
9. 产品市场定位模糊,不做市场细分,产品几乎是全球通吃
10. 公司资源总是不够,没有时间做规划,整
*人,报名参加2019-05-27开始,在广东举办的《产品规划与设计创新思维》(课程编号:20315)。
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官方微信号 pxke02 
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