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项目经理技能提升训练

关键字:项目经理 技能 提升 
       项目经理技能提升训练 word版       课程提纲
主讲专家
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黄誉  
  开课信息:   课程编号:KC20294  
  开课日期(天数) 上课地区 费用  
  2019年11月23日~2019年11月24日 广东-深圳市 4800  
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招生对象
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公司中高层管理人员、高级项目经理、PMO成员
课程内容
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【时间地点】深圳2019年3月30-31日 5月25-26日 7月27-28日 9月21-22日 11月23-24日 【课程费用】4800元/人(含教材费、培训费、中午工作餐费等) 【课程特色】 想要成功完成各种复杂而重要的项目,离不开领导支持和项目成员的共同努力和。想要赢得领导关注和项目成员的共同努力和支持,需要项目经理(负责人)运用良好的人员和项目管理技巧,与每位项目成员和利益相关者进行有效沟通,协调项目进程中的各项资源,创建一支稳步有序、具有凝聚力的项目团队,营造一种相互协作的工作氛围。 作为项目管理团队成员,必须充分发挥去影响力,实现项目目标 【课程背景】 你是否有过管理一个项目过程中,作为一个项目负责人责权利说不清楚; 要做什么,做成怎么样不清楚; 跨部门项目在资源及分工协调上普遍比较困难; 好像项目成员很多,做事总是无人可用,项目成员的积极性如何才可调动。 项目经理作为组织委派对项目结果负责的人,责任明确,需求不清,职权不明。这需要你发挥作为一个项目经理的运用良好的人员和项目管理技巧,与每位项目成员和利益相关者进行有效沟通,协调项目进程中的各项资源,创建一支稳步有序、具有凝聚力的项目团队,营造一种相互协作的工作氛围。 《项目管理与项目经理软技能提升》的培训让我们更好: 理解项目与项目经理; 理解干系人及其需求; 理解项目成员及发挥你的领导力影响他们; 充分发挥项目经理沟通协调的作用。 【课程收益】 ◆ 了解项目管理特性,及其带给项目经理的挑战 ◆ 掌握项目经理需要的软技能,以完成项目目标 ◆ 领导项目团队成为高绩效的团队 【课程时间】2D/12H 【课程大纲】 课程模块 课程目标 课程详细内容 项目管理与项目团队组建 掌握项目管理、项目经理与团队的基本概念 项目与项目管理管理 项目经理角色、权力与技能要求 项目团队组建 项目组织结构 需求确认与项目启动 了解相关干系人,发挥影响力明确项目 识别干系人及其需求 明确项目需求与目标 将需求转化为目标 规划资源 建立项目管理管理计划,根据规则整合项目资源 制定项目团队管理计划 建立项目团队 建立项目沟通协调机制 项目执行与过程监控 发挥影响力,解决项目执行中遇到的各种问题 项目人力资源管理 项目监控变更管理 项目沟通协调
讲师介绍
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黄誉老师
MBA
曾任中兴通讯项目管理培训咨询总监
项目管理部项目管理总监
领导力与组织发展项目经理
资深讲师、高级顾问、六西格玛黑带
美国项目管理协会(PMI)PMP
英国OGC项目管理PRINCE2 Registered Practitioner
美国国际行动学习协会WIAL认证行动学习教练
NLP执行师认证
具有二十年的研发、项目管理和管理工作经验。参与研发产品经营团队、国际销售项目管理、国际项目管理等项目管理工作,具有丰富的项目管理实践和培训经历。  
精通项目管理、人力资源、六西格玛和心理学,曾经任领导力与组织发展项目经理、院长助理、项目管理总监,人力资源总监、资深讲师、高级顾问。具有六西格玛黑带、美国项目管理协会(PMI)PMP、英国OGC项目管理PRINCE2 Registered Practitioner、国际行动学习协会WIAL认证行动学习教练、IPTA认证职业培训师、NLP执行师等证书。
在项目管理方面经历了一个知名大型企业的项目管理导入,运用工具方法到真正进行项目化运作的全过程,可以针对企业不同发展阶段针对性提供咨询和培训服务,帮助企业逐步建立项目管理体系。
培训的风格是案例演练教学为主,教练式实战演练导师更重要要教会学员如何去应用,帮助学员找到解决问题的思路和方法。授之以鱼,不如授之以渔,善于发现问题并根据自己实践经验分析并提供解决方案。通过分析演练使学员掌握相关技能,从理论讲解到案例分析到实际演练,通过实践让学员有充分的体会,逻辑性及系统性强。多年的实践经验和培训技巧让学员寓学于乐,在实践中掌握并运用。
部分内训服务过的客:
IT电子信息产业客户:三星电子南京研究院、三星电子广州研究院、创维集团、英威腾电气、北京一卡通、银星科技、立德电子、永兴元科技、四维图新、中兴软创
金融业电力客户:方元电力、中国银行、建设银行山西分行、中国邮储银行
其他客户:宝洁P&G、东风本田发动深圳、中国脑库深圳综合研究院、广东核电、东旭集团、广州地铁、嘉兰图设计、芭田股份、广东国税局、重庆忠县、广州南海区大沥镇
通信业客户:中国移动南方基地、广州移动、湛江移动、泰州电信、汕头移动、吉安移动、中兴通讯、广西移动、广东电信、电信集团无线创新中心、广东联通、贵州电信、贵州移动、海南联通、江苏电信、云南电信、湖北电信、湘通服
规划设计行业客户:浙江电信规划设计院、陕西移动规划设计院、新疆规划设计院、中国电信广东研究院、武汉邮电研究院
 
开课时间:2019-11-23 温馨提示:本课程可邀请老师到企业内部培训!
机构名称:深圳市威硕企业管理咨询有限公司 咨询电话:0755-26506757 33558698
课程地区:广东
联 系 人:李正华先生 彭静小姐 郑江波先生
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【课程特色】
想要成功完成各种复杂而重要的项目,离不开领导支持和项目成员的共同努力和。想要赢得领导关注和项目成员的共同努力和支持,需要项目经理(负责人)运用良好的人员和项目管理技巧,与每位项目成员和利益相关者进行有效沟通,协调项目进程中的各项资源,创建一支稳步有序、具有凝聚力的项目团队,营造一种相互协作的工作氛围。
作为项目管理团队成员,必须充分发挥去影响力,实现项目目标
【课程背景】
你是否有过管理一个项目过程中,作为一个项目负责人责权利说不清楚;
要做什么,做成怎么样不清楚;
跨部门项目在资源及分工协调上普遍比较困难;
好像项目成员很多,做事总是无人可用,项目成员的积极性如何才可调动。
项目经理作为组织委派对项目结果负责的人,责任明确,需求不清,职权不明。这需要你发挥作为一个项目经理的运用良好的人员和项目管理技巧,与每位项目成员和利益
*人,报名参加2019-11-23开始,在广东举办的《项目经理技能提升训练》(课程编号:20294)。
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