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阿米巴经营模式实战-构建与落地

关键字:阿米巴 经营模式  
       阿米巴经营模式实战-构建与落地 word版       课程提纲
主讲专家
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关彬  
  开课信息:   课程编号:KC19552  
  开课日期(天数) 上课地区 费用  
  2018年10月11日~2018年10月12日 浙江-杭州市 3800  
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招生对象
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企业总裁、总经理、决策者
课程内容
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课程目标
 找出症结:判断:模式焦虑?盈利焦虑?您的企业是否适合阿米巴模式?
 修正理念:阿米巴模式的精髓是什么?结合行业、企业、岗位的具体应用?
 贯彻原则:阿米巴模式的应用原则是什么?如何透彻理解这些具体的原则?
 结合应用:结合企业实际情况,现场帮助企业家朋友设计企业落地方案!

课程大纲  Outline

案例导入:城市之星 阿米巴案例
          
第一部分:找出症结(咨询式现场剖析“五盘”、“四定”)
 盘组织
 每个组织的利润区在哪里?是否存在重构利润区的问题?(练习)
 导入阿米巴模式的衡量标准,对标看您的企业是否合适?(讨论)
 自主经营体经营授权与政策匹配您能下放到何种程度?(讨论)
 阿米巴自主经营体核算与财务核算如何厘清及互为靠近?(讨论)
 盘文化
 企业是不是奋斗的文化?每个自主经营体巴长是否有奋斗精神?(讨论)
 稻盛和夫“人称成功方程式”现场学习、自我打分、自我盘点(练习)
 企业文化与阿米巴的结合情况,是否聚焦到奋斗文化上面来?(讨论)
 现有文化如何支持阿米巴自主经营体自运转?(讨论)
 盘资产
 折旧、大修、改造是如何在阿米巴项目中设计的?(讨论)
 费用分摊的方法、比例是否合适?(讨论)
 盘核算
 阿米巴核算报表,如何跑的表?双轨制期间做了什么?(讨论)
 阿米巴报表数据来源盘点;阿米巴报表与财务的勾稽关系?(讨论)
 阿米巴核算报表如何进一步完善?(讨论)
 盘成果
 阿米巴咨询项目实施后“行为成果”具体是什么?(讨论)
 阿米巴咨询项目实施后“可视成果”具体是什么?(讨论)
 各个“巴”的阶段性成果是什么,需要逐一盘点!(讨论)
 定组织归口
 是谁?是哪个部门在操盘整个阿米巴项目推动?(讨论)
 究竟如何设计阿米巴组织(所有巴)的负责人或部门?(讨论)
 “组织归口”确定后,具体工作内容如何设计?(讨论)
 定收入模式
 公司层面,内部交易模式如何有效设计?(讨论)
 各个巴层面,内部交易模式如何有效设计?(练习)
 定实施计划
 是试点?还是全面铺开?(讨论)
 时间周期,进度节点如何设计的?(讨论)
 如何设计阿米巴模式导入的周期和范围更有效?(讨论)
 定测算结果
 阶段性测算做到什么程度?(讨论)
 分配激励方案是否更合理?(练习)
 双轨制运行,激励测算结合?(讨论)

第二部分:修正理念(实操详解阿米巴)
 阿米巴定义与原理
 阿米巴定义
 什么才是阿米巴准确的定义?(讲解)
 我们企业阿米巴的定义应该是什么?(讨论)
 阿米巴模式的关键词是什么?(讲解与讨论)
 阿米巴模式与传统模式的区别(讲解)
 阿米巴原理
 用“画图画”的方式来深度理解阿米巴原理?(互动讲解)
 阿米巴要的是持续改善和持续提升?(讲解)
 案例会说话(案例讲解)
 “韩都衣舍”如何把阿米巴模式应用的出神入化?(视频与讲解)
 你永远学不会的“海底捞”!海底捞与阿米巴模式?(讲解)
 山东天保物流集团应用阿米巴模式,如何逆势飞扬?(讲解)
 其他各行业阿米巴应用案例的启示(讲解)

第三部分:贯彻原则(阿米巴必备原则)
 “销售最大化、费用最小化的原则”如何深度理解?(讲解)
 我们自己各个“巴”如何贯彻这个原则?(现场练习)
 “定价即经营”这个原则如何深度理解?(讲解)
 我们自己各个“巴”如何贯彻这个原则?(现场练习)
 “会计七原则”中的七个原则如何深度理解?(讲解)
 我们自己各个“巴”如何贯彻这七个原则?(现场练习)
 稻盛和夫的“客户化四原则”如何深度理解?(讲解)
 我们自己各个“巴”如何贯彻这个原则?(现场练习)
 阿米巴模式中国企业应用情况交流

第四部分:方案设计(根据企业情况结合探讨)
 上述三大部分总结与结合,做通用阿米巴组织划分练习(集体互动练习)
 做自己企业阿米巴组织划分练习(现场设计)
 阿米巴日常怎么运营
【落地工具】稻盛和夫的京瓷集团《目标与计划体系》图解(讲解)
【落地方法】从“单位时间附加值”如何倒推“目标与计划体系”(可以练习)
【落地工具】 “月度业绩质询会”、“空巴”等四大会议体系的结合性应用(讲解)
【落地工具】稻盛和夫的京瓷集团《业绩质询表》图解(讲解)
【落地方法】日常阿米巴组织如何进行运营改善(讲解)
 自主创业思维训练(是否需要现场训练,看时间进度)
全面的经营思维—阿米巴经营思维画框
【落地工具】 十大结构图解

【落地工具】 十个结构详解
 巴长领导力训练(讲解)
 经营文化(经营文化+奋斗精神)借鉴与训练(讲解)

第五部分:方案应用(结合企业实际完善实施方案)
 根据所学内容,再次完善阿米巴应用方案(现场练习)  

第六部分:现场交流与答疑
学员答疑、现场交流
讲师介绍
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关彬
阿米巴模式实战落地专家、稻盛经营哲学推动与实践者
资历背景
 国内顶尖创新经营顾问(责任中心制+阿米巴模式)
 吉林大学兼职教授、东北大学跨文化研究院兼职研究员
 中国幸福价值阿米巴俱乐部主发起人之一
 青岛阿米巴企业管理咨询有限公司 董事长
 清华大学、北京大学经营模式创新班特聘讲师
 历任台玻集团、高丽制钢集团核心高管,民企副总裁,中粮集团人力资源总监

授课风格
成熟的阿米巴经营落地体系,从理念到工具,面面俱到。针对性强,结合行业与企业实际设计阿米巴模式;转化性强,通用原理转化为企业阿米巴实战运行;价值最大化,企业对阿米巴的认识与应用能从工具到思维,到行为固化。关老师辅导过的企业,运用阿米巴模式后,效益都有至少5%的利润提升。

授课经验
华为集团、天津友发钢管集团集团、裕隆汽车、威高集团、绿业元农药集团、泰丰集团、佛山传媒集团(含报社、电台)、石家庄钢铁集团、合佳药业集团、日照交通建设集团、永新华地产集团、恒大高新集团、百果园实业集团、联美国际美容集团、年年红家居集团、海航酒店集团、陕西东岭集团、紫鑫药业、长生生物、老韩头食品、诺贝特化工集团、天保集团、方太集团、华北电网公司、新兴铸管集团、北京纺织控股集团……
 
开课时间:2018-10-11 温馨提示:本课程可邀请老师到企业内部培训!
机构名称:深圳市威硕企业管理咨询有限公司 咨询电话:0755-26506757 33558698
课程地区:浙江
联 系 人:李正华先生 彭静小姐 郑江波先生
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电子信箱:martin@ways.org.cn


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 结合应用:结合企业实际情况,现场帮助企业家朋友设计企业落地方案!

课程大纲  Outline

案例导入:城市之星 阿米巴案例
          
第一部分:找出症结(咨询式现场剖析“五盘”、“四定”)
 盘组织
 每个组织的利润区在哪里?是否存在重构利润区的问题?(练习)
 导入阿米巴模式的衡量标准,对标看您的企业是否合适?(讨论)
 自主经营体经营授权与政策匹配您能下放到何种程度?(讨论)
 阿米巴自主经营体核算与财务核算如何厘清及互为靠近?(讨论)
 盘文化
 企业是不是奋斗的文化?每个自主经营体巴长是否有奋斗精神?(讨论)
 稻
*人,报名参加2018-10-11开始,在浙江举办的《阿米巴经营模式实战-构建与落地》(课程编号:19552)。
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官方微信号 pxke02 
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