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基于产品生命周期的新产品导入技术与管理NPI

关键字:新产品导入技术 管理 NPI 
       基于产品生命周期的新产品导入技术与管理NPI word版       课程提纲
主讲专家
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何重军  
  开课信息:   课程编号:KC19508  
  开课日期(天数) 上课地区 费用  
更多:  
招生对象
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电子硬件、结构、整机、工艺、品质、新产品导入经理主管及工程师;
课程内容
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【课程逻辑图】
本课程依据集成产品开发结构化流程,紧抓新产品导入过程中的业务主线:试制管理、工艺管理、测试管理、质量管理、沟通管理、组织部门运作,解决新产品导入过程中为什么、是什么、怎么办的问题。




【适合对象】
1. 电子硬件、结构、整机、工艺、品质、新产品导入经理主管及工程师;
2. 生产现场管理及工艺技术人员;
3. 研发总监、经理等研发管理人员;
4. 产品经理、项目经理;
5. 销售、技术支持、市场营销人员;
6. 质量经理、质量管理人员等。
【课程收益】
1. 系统学习了解NPI的理论及实践应用知识。
2. NPI的理论及实践帮助学员企业新产品实现质量的提升、上市时间的缩短、综合成本的降低。
3. 学习标杆企业NPI经验,提升NPI业务中疑难问题处理和应对水平,打造高绩效的NPI管理团队。
4. 通过NPI业务流程解析,使学员掌握NPI工作流程和工作节点的逻辑关联性,理顺学员所在公司产品的NPI工作流。
5. 工作坊实战演练,行动中学习,学习中行动,方法技巧能够快速的落实到工作中。
6. 通过NPI面、线、点多方位教学与训练,技术方法和管理技巧全面收获。
【课程背景】
NPI (New Product Introduction,新产品导入)是指将研发出的新产品快速准确高效地在制造工厂进行工程试生产,小批量试产,以快速达到高质量批量生产的过程。同时也是一个产品从立项开始到批量生产的整体体系流程的管理。从项目开始阶段的项目筛选,到业务计划,产品设计开发,产品验证,工艺开发,工艺验证到转入试生产、批量生产,到整个产品生命周期。
   很多高新科技企业甚至是行业名企,NPI这一领域或多或少的存在以下问题。试制进展缓慢,试产次数多,直通率、不良率波动很大,经常影响产品上市的时间。新产品转产后,还接连不断的爆发设计问题,不良率高,返修率高等,甚至停产的问题还经常出现。 企业的NPI经理和跨部门团队也面临很大的压力,疲于奔命,往往责任不清,相互抱怨,更大的问题是由于NPI前期的遗留问题导致量产后问题频发,救火不停。而NPI经理成为了一个高压力的职位,流动性很大。
以上种种,症结就在于没有将NPI当作一项全流程,全生命周期的工作,流程体系残缺不全,工作割裂不连续,跨部门开展工作非常困难!
本课程内容架构借鉴金字塔原理,结构化思维,为取势篇、明道篇、优术篇,三个篇章。融合国际先进的PBA(Background背景、Principle概念、Action行为)课程设计,脉络清楚,逻辑性强,有效的解答了NPI过程中的困惑!
紧紧围绕NPI工作实践展开,讲述和解析NPI面、线、点全面业务。
面(取势)——NPI工作流程总揽,NPI存在问题和背景
主线(明道+优术)——试制管理、工艺管理、测试管理、品质管理、沟通管理
点(优术)——DFX、DFM、工艺缺陷FAQ等。
【教学形式】
50%理论讲授+30%现场练习+20%点评与演示
【课程时长】
两天/12小时
【课程大纲】
一、NPI业务流程总揽
新产品和新产品导入概念简介            
从样品到量产的四个阶段-DS/ES/PP/MP
NPI团队组成-跨部门团队
新产品导入部门与团队组成和职责介绍
大中小电子制造企业不同的NPI导入流程介绍
NPI控制流程裁剪
案例:H公司试制工程部NPI WBS
二、NPI试制管理
小批量试制准备会需要确认哪些内容?
研发样品和工程样品阶段问题确认
小批试制准备“四大件”
小批试制准备“列清单”
小批试制准备会议内容
试制条件确认
试制跟线
试制跟线“望、闻、问、切”
试制(试产)报告需要包括哪些内容?
试制(试产)报告中问题强调的内容?
试制(试产)总结会准备
试制(试产)总结会召开
试制(试产)问题跟踪四绝招
转产评审关键点
试产转量产生产导入交货流程
制造系统验证
工艺验证内容
文档验证内容
制造系统验证报告
试制问题研讨和H公司制造系统视频
三、NPI工艺管理
何为工艺设计?              
工艺设计工作职责
新产品制造工艺方案包括的七个要点
工艺验证四个主要关键点
装备开发三个主要内容              
物料品质核心职责(器件选型和品质控制)          
新零部件或新材料技术认证五大着力点
三种物料可靠性分析技术
产品数据管理四个必要性  
提高产品数据准确性的五大利器
NPI流程发表演练
四、NPI测试管理
产品测试工作内容
渐增Build测试方法四个阶段
渐增Build测试方法四个阶段区别与关联
Alpha 测试介绍
Beta 测试介绍
软件测试V模型
测试工作五大管理要点
生产测试过程流程说明
五种常用的工艺类测试方法    
三种功能类测试方法
PCBA可测试性设计要求和案例  
可靠性试验、分析与增长
可靠性试验的四大基本方法ALT、HALT、HASS、ESS
可靠性试验分析方法FMEA、FMECA
可靠性增长设计补偿有哪些措施?
老化筛选(环境应力ESS)原理和行业经验  
五、NPI质量管理
新产品制定产品质量目标和计划的时机
新产品全生命周期质量管理
产品质量度量的分解
NPI部门的质量考核指标
NPI质量管理四大利器
NPI质量管理利器之一:策划
产品质量先期策划(APQP)在NPI中的应用
APQP与NPI过程交互
新产品质量计划示例
NPI质量管理利器之二:评审
交付质量与过程质量
技术评审过程和方法
NPI质量管理利器之三:监控
NPI质量管理利器之四:稽核
新产品质量控制理念视频研讨
六、NPI沟通管理
NPI沟通存在的误区
NPI经理与下属沟通技巧
1)配合产品经理和项目经理搞好新产品导入上下游Deadline控制
2)配合硬件、结构、软件搞好产品设计管理
3)配合SQM和SQE搞好与供货商的双赢管理
4)配合工厂各部门搞好生产管理
NPI团队内部冲突处理方法和策略
NPI与周边部门冲突处理方法和策略
工作坊:沟通协作分组演练
六、NPI中的DFX
DFX及DFM在新产品开发和导入中的作用与介入最佳机会
DFX以及DFM介绍
DFX发展的特点
产品开发过程中的DFM
DFM评估流程
DFM PE查验表实例解析
介绍DFM设计指南主题内容
DFM内容来源
DFM制订方法和应用方法
工作坊: 企业一份常用设计指南制订现场演练
DFM中DFA简介
模块化设计
手工装配和自动化装配
装配自动化工艺特性
七、NPI工艺缺陷分析和电子制造发展趋势
典型工艺缺陷案例解析
电子组装技术发展趋势
八、NPI部门组织与管理
研讨演练:NPI经理怎么选拔?部门如何组建?
NPI经理的角色定位
NPI经理和PM产品经理的职责区分和联系
核心跨部门项目团队成员的角色
职能部门经理的支持性工作(及支持性小组)
NPI团队的执行力是“设计+检查”出来的
NPI组织的误区及预防
NPI经理和工程师的PRD(绩效评定与职业生涯发展)
企业如何搞好NPI组织和业务?
九、总结与问答
讲师介绍
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"何 重 军 讲师
 研发项目管理专家、新产品导入专家、产品测试和质量管理专家。相关从业经验18年以上。
 在国内知名通信企业(华为)工作近10年,在华为工作期间,先后从事工艺基础开发、项目管理和产品测试、产品质量管理等工作。
 在研发流程体系和质量管理体系有丰富的从业经历,沟通能力强,有协作精神,富于创新。对部门管理、项目管理和团队建设等方面经验丰富。
 多年国内著名企业内外部培训经验。培训咨询服务过的企业有汽车电子、医疗电子、通信电子、金融电子等几十家知名企业,如阳光电源、联合汽车、德赛西威、OPPO、海尔、美的、海信、创维、TCL等。
 与国内知名咨询公司合作多年,参与多个咨询和培训项目。
 理工科背景、MBA。
 培训课程实战、实用、实效,工作坊演练。运用布鲁姆教学目标分类理论,将识记、理解、运用、分析、综合和评价融入到课程结构中。
 案例典型、工作实际场景、技术与管理内容紧密结合,提供有效的解决方案,获得客户一致好评。

【课程宗旨】
无问题不培训,无训练不培训!
【课程主张】
    有用,有用!没用,没用!
【课程优势】
标杆企业经验、大中小企业案例、多年理论与实践提炼而成的精品课程
【课程特色】
 课程内容采用行业标杆企业的技术管理方法论,结合中国中小企业自主创新的最佳实践,总结提炼出适合中国本土企业的技术和管理理论。既有标杆企业的高屋建瓴流程、体系、方法,兼有中小企业因地制宜的方法、技巧和策略。
 融合培训业界著名的ADDIE模型,有系统的开展教学。针对培训的需求来设计和开发培训项目,避免了培训的盲目性。规划课程的系统性和针对性,避免了培训的片面性。
 从绩效改善的目标出发,培训过程中通过对实际案例研讨、情景模拟、角色演练等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。大量应用工作坊的形式演练,尽可能的达到记忆、掌握、运用多层次效果。
 
开课时间:2018-08-31 温馨提示:本课程可邀请老师到企业内部培训!
机构名称:深圳市威硕企业管理咨询有限公司 咨询电话:0755-26506757 33558698
课程地区:广东
联 系 人:李正华先生 彭静小姐 郑江波先生
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【适合对象】
1. 电子硬件、结构、整机、工艺、品质、新产品导入经理主管及工程师;
2. 生产现场管理及工艺技术人员;
3. 研发总监、经理等研发管理人员;
4. 产品经理、项目经理;
5. 销售、技术支持、市场营销人员;
6. 质量经理、质量管理人员等。
【课程收益】
1. 系统学习了解NPI的理论及实践应用知识。
2. NPI的理论及实践帮助学员企业新产品实现质量的提升、上市时间的缩短、综合成本的降低。
3. 学习标杆企业NPI经验,提升NPI业务中疑难问题处理和应对水平,打造高绩效的NPI管理团队。
4. 通过NPI业务流程解析,使学员掌握NPI工作流程和工作节点的逻辑关联性,理顺学员所在公司产品的NPI工作流。
5. 工作坊实战演练,行动中学习,学习中行动,方法技巧能够快速的落实到工作中。
6. 通过NPI面、线、点多方位教学与训
*人,报名参加2018-08-31开始,在广东举办的《基于产品生命周期的新产品导入技术与管理NPI》(课程编号:19508)。
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官方微信号 pxke02 
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