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项目管理PMP®课程

关键字:项目管理 PMP 课程 
       项目管理PMP®课程 word版       课程提纲
主讲专家
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边老师  
  开课信息:   课程编号:KC19320  
  开课日期(天数) 上课地区 费用  
更多:  
招生对象
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课程内容
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您是不是正在从事项目管理工作,但在大学却没有学习过正规的项目管理?
您知道美国统计过项目的成功率只有41%吗?
您和您的项目管理团队是不是很难在一个平台上沟通?
您在做项目的时候总是感觉资源不足?
您是不是看不到自己的升职空间?
虽然这个是一个认证课程,但是却是一个非常“认真”的课程。
我们的课程可以帮助这2类人群解决以下问题:
一、技术人员或者技术专家们
 由于缺乏管理的经验,却往往被“光环效应”影响,很难顺利的从技术岗位转换角色,成为优秀的项目经理;
 由于之前工作内容的局限,与客户、领导、团队成员存在沟通的问题;
 很难从之前的技术思维,转换为项目思维。
二、如果你已经是项目管理从业人员
 如何提升项目的成功率;
 如何让项目做得更轻松;
 如何管理更复杂和大型的项目;
 如何获得更好的职业发展空间。
PMP ®是什么,对我有什么用?
英文Project Management Professional的缩写,中文意思就是项目管理专业人员资格认证,是由PMI®(项目管理协会,Project Management Institute)发起的、严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。而且在1999年,PMP®考试成功地通过了ISO9001国际质量认证,成为了第一个获得此项荣誉的认证考试。 取得PMP®认证的人员就具有和掌握了项目管理专业知识及工作经验,从而可以成为项目管理专业人员。
项目管理中心PMP®认证是由美国项目管理学会(PMI)在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系,通过该认证的项目经理叫”PMP®”,即ProjectManagementProfessional(项目管理专业人士)。
自从1984年以来,美国项目管理协会(PMI)就一直致力于全面发展,并保持一种严格的、以考试为依据的专家资质认证项目,以便推进项目管理行业和确认个人在项目管理方面所取得的成就。国内自1999年开始推行PMP®认证,由PMI授权国家外国专家局培训中心负责在国内进行PMP®认证的报名和考试组织。
参加认证的大部分人群,主要是项目型企业或企业中的项目管理者、技术骨干及项目组成员,涉及的行业遍布:IT、电子、通信、工程、金融、房产、石化、数据管理、军工、航天等几乎涵盖所有。
----培训优势----
◇ 上海最专业,最权威的 PMP® 培训院校
◇ PMI 授权全球教育培训资质
◇ 国家外国专家局授权 PMP® 培训中心与 PMP® 考点
◇ 教学经验丰富, 考点把握清晰
◇ 专职 PMP® 讲师与助教团队,精编 PMP 培训教材讲义,准确把握考点
◇ 专业 PMP® 咨询与服务团队,全程一站式用心服务
◇ 专业持久提供 PDU 积累与 PMP® 续证服务,确保学员 PMP® 身份终身拥有  
----我们的服务----
全职班主任,全程备考
全职老师,全程答疑
全真考题,全真模拟
培训目标:
建立完整的基于PMI理念的项目管理系统思维,掌握必要的应试方法,顺利通过PMP考试
◇ 帮助学员深入理解《项目管理知识体系指南》第五版,提升项目管理能力
◇ 掌握项目管理五大过程组(启动、规划、执行、监控、收尾)
◇ 掌握项目管理十大知识领域(整合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购、干系人管理)
及47个具体过程(输入、工具与技术、输出)
培训对象:
◇ 三年以上工作经验,准备参加PMP资格认证考试的人士
◇ 全行业已经从事项目管理相关工作的人士
◇ 有志于从事项目管理职业的人士
开课时间:
PMP®课表(9月8号考试)

日期 培训安排(9:00-12:00,13:00-17:00)
6.24(周日) 项目管理概念、框架、过程、职业道德规范
7.1(周日) 项目整合管理 项目范围管理
7.14(周六) 项目时间管理 项目成本管理 项目质量管理
7.29(周日) 项目人力资源管理 项目沟通管理 项目干系人管理
8.11(周六) 项目风险管理 项目采购管理
8.19(周日) 模拟 重点知识串讲(一)
8.26(周日) 模拟 重点知识串讲(二)
9.1(周六) 模拟 重点知识串讲(三)



课程大纲:

课程 内容 时间
项目管理基础知识与项目管理过程组定义 1. PMBOK指南的目的;
2. 什么是项目;
3. 什么是项目管理;
4. 项目、项目集和项目组合间的关系;
5. 项目管理、运营管理与组织战略的关系;
6. 商业价值;
7. 项目经理的角色;
8. 组织对项目管理的影响;
9. 项目干系人与项目治理;
10.项目团队;
11.项目生命周期;
12.项目管理过程间的作用;
13.项目管理过程组;
14.启动过程组;
15.规划过程组;
16.执行过程组;
17.监控过程组;
18.收尾过程组;
19.项目性息;
20.知识领域的角色 Day1
项目整合管理与项目范围管理 1.制定项目章程;
2.制定项目管理计划;
3.指导与管理项目工作;
4.监控项目工作;
5.实施整体变更控制;
6.结束项目或阶段;
7.规划范围管理;
8.收集需求;
9.定义范围;
10.创建工作分解结构;
11.确认范围;
12.控制范围; Day2
项目时间管理与成本管理 1.规划进度管理;
2.定义活动;
3.排列活动顺序;
4.估算活动资源;
5.估算活动持续时间;
6.制定进度计划;
7.控制进度;
8.制定成本管理计划;
9.估算成本;
10.制定预算;
11.控制成本; Day3
项目质量管理、人力资源管理与沟通管理及干系人管理 1.规划质量管理;
2.实施质量保证;
3.实施质量控制;
4.规划人力资源管理;
5.组建项目团队;
6.建设项目团队;
7.管理项目团队;
8.规划沟通管理;
9.管理沟通;
10.控制沟通; Day4
项目风险管理和采购管理 1.规划风险管理;
2.识别风险;
3.实施定性风险分析;
4.实施定量风险分析;
5.规划风险应对;
6.控制风险;
7.规划采购管理;
8.实施采购;
9.控制采购;
10.结束采购;
11.识别干系人;
12.规划干系人管理;
13.管理干系人的参与;
14.控制干系人的参与; Day5
模拟 重点知识串讲(一) Day6
模拟 重点知识串讲(二) Day7
模拟 重点知识串讲(三) Day8
讲师介绍
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边老师
 PMP / NPDP / ACP / PRINCE2 Practitioner / MSP
 上海交通大学工程硕士
 15年以上研发/工程/项目管理实战经验
 曾任跨国集团公司项目总监
 曾做为华为、中兴核心模块供应商
 专业实战型项目管理培训讲师/咨询师
 2017PMI大会受邀演讲嘉宾
 项目管理 / 领导力沙盘认证讲师
 参与编写《汪博士析辨PMP易混术语》
 译作《项目质量管理-从入门到精通 第二版》
主要项目经验
 上海F1赛车场室内通信覆盖模块研发项目
 中国移动3G基站射频前端系统开发项目
 中兴通信3G RRH/RRU模块研发项目
 华为高频波导研发项目
 AT&T / Verizon天线工程项目
 英国Smiths集团公司NPI转产项目
 日立电梯项目管理微咨询项目
 北京环球影城项目管理咨询项目
 敏捷开发项目
部分主要客户
 北京环球影城:项目管理咨询项目
 Honeywell(上海):项目管理实战内训
 BOSCH博世公司:企业项目管理系列内训
 日立电梯:项目管理培训和咨询
 亿滋食品:项目领导力沙盘演练
 GM通用汽车:项目管理内训
 艾郎风电科技发展有限公司:项目管理实战内训
 福斯仪器(苏州):项目管理内训
 新致软件:项目管理沙盘演练
 中民未来:敏捷项目管理内训
 中国移动:项目管理思维与流程,项目管理工具与技术
 
开课时间:2018-06-24 温馨提示:本课程可邀请老师到企业内部培训!
机构名称:深圳市威硕企业管理咨询有限公司 咨询电话:0755-26506757 33558698
课程地区:上海
联 系 人:李正华先生 彭静小姐 郑江波先生
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电子信箱:martin@ways.org.cn


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您的姓名:
参加人数: 足?
您是不是看不到自己的升职空间?
虽然这个是一个认证课程,但是却是一个非常“认真”的课程。
我们的课程可以帮助这2类人群解决以下问题:
一、技术人员或者技术专家们
 由于缺乏管理的经验,却往往被“光环效应”影响,很难顺利的从技术岗位转换角色,成为优秀的项目经理;
 由于之前工作内容的局限,与客户、领导、团队成员存在沟通的问题;
 很难从之前的技术思维,转换为项目思维。
二、如果你已经是项目管理从业人员
 如何提升项目的成功率;
 如何让项目做得更轻松;
 如何管理更复杂和大型的项目;
 如何获得更好的职业发展空间。
PMP ®是什么,对我有什么用?
英文Project Management Professional的缩写,中文意思就是项目管
*人,报名参加2018-06-24开始,在上海举办的《项目管理PMP®课程》(课程编号:19320)。
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官方微信号 pxke02 
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