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《培训需求分析与计划制定》-TTM

关键字:
       《培训需求分析与计划制定》-TTM word版       课程提纲
  开课信息:   课程编号:KC1686  
  开课日期(天数) 上课地区 费用  
更多:  
招生对象
---------------------------------
培训经理、培训总监、培训专员、HR、HRD、总经理、副总、培训相关高管、企业大学管理人员、人力资源培训相关职能人员。
课程内容
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学习收益
使学习者:
1、知道年度培训需求分析四步法及操作要点
2、建立围绕目标思考的系统思考意识
3、提高培训管理者对“人”的关注度,避免陷入以“事”为主导的迷局


内容大纲

一、 年度培训需求分析
1、 年度培训需求分析的三大干系人
• —— 三大干系人调研目标及调研策略
2、 调研前专业知识储备
• —— 基于资源整合度的企业商学院架构图
• —— 三种基本竞争战略下的组织要求
• —— 企业不同生命周期下培训侧重点分析图
3、 年度培训需求分析的四个步骤
4、 调研访谈工具:FGD 调研法
5、 回顾:聪明的使用培训管理者的系统思考进行需求分析
二、年度培训计划编制
1、 年度培训计划书框架
2、 定义学习方式
3、 编制培训预算

核心工具

(1)年度培训需求分析四步骤
(2)基于资源整合度的企业商学院架构图
(3)组织要求分析表
(4)企业不同生命周期下培训侧重点分析图
(5)FGD访谈工具
(6)年度培训计划书框架

TTM课程共分为初级、中级、高级3个等级,对应的课程体系如下表:
初级:《培训执行》、《授课技巧》 各880元 初级两门打包价为1700元。
中级:《培训需求分析与计划制定》、《培训项目设计与管理》、《课程开发》
     中级每门1380元。中级三门打包价:3800元。
高级:《课程体系建设》、《内训师团队建设》、《人才梯队梳理与建设》《学习文化建设与组织学习创新》。
高级每门 1980元。高级四门打包价:6800元。
初中高级整体打包价为11200元。每门课程课时为1天。
参加完初、中、高级对应等级的课程,还有机会申请对应等级的培训经理职业能力认证。认证考试通过后由中国人力资源和社会保障部颁发对应等级的培训经理证书。认证费用:初级600元、中级800元、高级1000元。

《培训需求分析与计划制定》 上海 周四 12月12日
《培训项目设计与管理》     上海 周五 12月13日
《课程开发》         上海 周六 12月14日
以上三门课程单天1380元/天,报名三门优惠价为3800元。(立省340元)
如果参加三门课程,需要进行中级考证认证,认证费用800元。

授课讲师
讲师介绍
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秦俐
某咨询集团CEO,淘课企管资深培训师。10年管理实战经验,8年教育培训经验。培训中,注重从学员出发、从企业现状出发、以人本理念为基点,以实用工具为辅助。

储琼琳
某企管高级培训辅导师、高级产品设计师。擅长开创性工作及项目推行管理工作,积累了丰富的问题分析与解决经验,且在实际工作中多次得到成功验证...

张璐
某学习研究院高级讲师;原宝洁培训总监、霸王国际培训总监,14年管理工作经验。

王琦
某企业学习研究院高级讲师 世界500强企业11年服务外包行业从业经验 世界500强企业10年管理经验。
 
开课时间:2013/12/13-14 温馨提示:本课程可邀请老师到企业内部培训!
机构名称:深圳市威硕企业管理咨询有限公司 咨询电话:0755-26506757 33558698
课程地区:上海
联 系 人:李正华先生 彭静小姐 郑江波先生
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电子信箱:martin@ways.org.cn


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参加人数: 一、 年度培训需求分析
1、 年度培训需求分析的三大干系人
• —— 三大干系人调研目标及调研策略
2、 调研前专业知识储备
• —— 基于资源整合度的企业商学院架构图
• —— 三种基本竞争战略下的组织要求
• —— 企业不同生命周期下培训侧重点分析图
3、 年度培训需求分析的四个步骤
4、 调研访谈工具:FGD 调研法
5、 回顾:聪明的使用培训管理者的系统思考进行需求分析
二、年度培训计划编制
1、 年度培训计划书框架
2、 定义学习方式
3、 编制培训预算

核心工具

(1)年度培训需求分析四步骤
(2)基于资源整合度的企业商学院架构图
(3)组织要求分析表
(4)企业不同生命周期下培训侧重点分析图
(5)FGD访谈工具
(6)年度培训计划书框架

TTM课程共分为初级、中级、高级3
*人,报名参加2013/12/13-14开始,在上海举办的《《培训需求分析与计划制定》-TTM》(课程编号:1686)。
联系电话: *  移动电话或传真:
电子邮件: * 所在单位:
咨询内容:
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官方微信号 pxke02 
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