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打造高效的研发体系--IPD集成产品开发沙盘实战演练

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       打造高效的研发体系--IPD集成产品开发沙盘实战演练 word版       课程提纲
  开课信息:   课程编号:KC1643  
  开课日期(天数) 上课地区 费用  
更多: 2013年06月28日~06月29日深圳
2013年07月19日~07月20日北京
 
招生对象
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企业负责人、研发总经理、公司技术总监、研发项目经理、研发骨干、系统工程师、企业人力资源等
课程内容
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课程背景
  随着中国国内产品开发流程体系和创新机制的不断完善,涌现出了一大批优秀企业,像华为,中兴,海尔、腾讯等,但对于绝大数中国制造型企业而言,还正在向中国创造型企业转型,在转型的过程中,面临很多的问题,这些问题概括起来有如下几个方面:
1)系统工程师(SE)、研发管理人员、PDT经理、产品经理很难找,很难培养,这是中国企业目前面临的最大问题。
2)我们听过所有研发管理咨询公司讲过的IPD管理,但我们仍不知道IPD流程的在企业实际运作形式?如何运作的?听起来很有道理,但真正运作起来非常困难。
3)IPD理论思想对企业是个好东西,IPD是优秀的管理手段。只听IPD课,没有实际深入了解流程运作,我们只学到了“形”,没有学到“神”。
4)IPD集成产品开发理念已普遍被大家接受,但究竟每个阶段如何做呢?流程运作的过程中会发生哪些问题,IPD究竟是否适合我公司的现状?
5)IPD是一套庞大的研发体系,我公司的人力资源和条件是否能支撑IPD的运作?在IPD的框架下每个岗位的任职资格的什么样?
6)IPD流程和我们现阶段现有的流程如何融合贯通,并有效的结合,打造一套高效的研发体系。

培训特色:
  具有普遍性的IPD沙盘演练选题,真正贴近产品开发管理行为,以学员实际操作为主,讲师在过程中分析点评总结,使学员知其然,又知其所以然;学员学到的就是未来在研发岗位上可用的;避免传统理论式培训的缺陷;
  通过全程模拟一个产品研发项目的历程,能够通过转变您的研发思维模式来提升研发管理决策的有效性,从而改善个人及研发管理团队绩效;重点培养学员创造力和判断力,关注在IPD流程不同阶段的管理重点,做到抓大放小,提纲挈领;而不是面面俱到,生搬硬套;
  课程在IPD沙盘培训软件系统上完成,实时给出流程每一环节的成本、费用、质量与风险情况;与实际开发产品一致。将3-12个月实际开发过程,经过系统浓缩到2天课程中。资深专家授课,讲师均来自于(华为、阿里巴巴、蓝韵)等优秀企业,并帮助国内众多企业推行过IPD,具有丰富的研发管理及变革管理实践

课程收益:
  经过沙盘演练,完全运作一个真实的产品开发项目,让学员身临IPD流程每一关键环节,让学员真实管理IPD流程每一环节,如市场管理及产品规划、需求管理、概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段、发布阶段、生命周期阶段等,掌握IPD流程影响因素,清楚产品研发管理中决策指标的如何影响产品最终实现,让学员快速建立研发管理者的管理经验;在沙盘演练过程中,学员亲自组织产品开发跨业务团队运作;培养学员团队组织能力,协作能力、问题解决能力;经过沙盘演练,理解如何利用有限的研发资源,组织项目在满足进度、质量、成本等项目约束的前提下,最大限度保证产品的成功;经过沙盘演练,掌握研发IPD子流程---项目管理过程中质量管理、风险管理、成本控制的实践方法经过沙盘演练,掌握研发IPD子流程---技术评审与决策评审过程中组织、分析、决策的手段与方法。
  IPD沙盘演练在模拟的软件系统上完成,学员在这种近似实战的模拟演练中,深刻领悟和理解IPD流程管理的真谛;分享讲师在业界优秀企业(华为、蓝韵)实施IPD工作时的切身实践体会,分享讲师为国内三十多家企业推行IPD的经验与教训,展示并分享丰富的IPD相关流程、Checklist等模板,有助于企业用于具体工作;经过沙盘演练,让企业快速培养:PDT经理、产品经理、项目经理、系统工程师、各领域核心骨干。

课程大纲:  
一、集成产品开发IPD基本概述
1.1IPD的核心思想
1.2IPD的框架
1.3IPD流程体系介绍
1.4IPD流程框架:市场管理与产品规划、产品开发主流程、支撑流程和子流程以及MM、OR与IPD的关系
1.5IPD主流程:概念、计划、开发、验证、发布、生命周期各个阶段的主要内容
1.6IPD组织结构和团队运作模式
1.7IPD的几个主要团队:IPMT、PMT、PDT、LMT

二、沙盘演练总体计划介绍、日程安排
2.1练情景介绍
2.2流程沙盘形式讲解。
2.3现范例产品介绍
2.4练中的评分规则
2.5演练中角色与职责介绍
2.6演练系统介绍

三、概念阶段和计划阶段现场演练
3.1项目任务书如何开发?CDP流程介绍
3.2概念阶段流程介绍
3.3开工会介绍
3.4产品需求包演练
3.5概念及技术方案
3.6DCP流程介绍
3.7介绍 CDCP演练
3.8概念阶段项目总结
3.9计划阶段流程介绍
3.10PQA介绍项目质量计划和目标和交付件清单
3.11整体技术方案的编写和演练
3.12实战演练:编制某消费类电子产品的项目任务书
3.13任命PDT经理和项目团队成员
3.14PDT经理的素质要求
3.15PDT团队成员构成及主要职责
3.16组建概念阶段PDT团队
3.17产品业务计划书开发和决策评审
3.18业务决策的依据:产品开发业务计划书
3.19业务计划书的主要内容:市场分析、投资分析、营销计划、研发计划、采购计划、制造计划,等等
3.20业务决策评审运作,决策评审会议管理
3.21实战 演练:拟制某消费电子产品业务计划书

四、开发阶段流程现场演练
4.1开发阶段流程介绍
4.2可采购性报告
4.3建整机BOM树结构
4.4TR3/TR4介绍
4.5PCR演练
4.6TR4演练

五、验证,发布,生命周期的阶段流程
5.1介绍验证&发布&生命周期的阶段流程
5.2小批量试产报告 产品制造能力和产能计划
5.3宣传计划介绍
5.4客户试用总结
5.5TR6介绍和ADCP演练
5.6产品发布演练,情景模拟
5.7项目阶段性总结

六、产品开发项目过程控制
6.1项目控制思路:掌握项目状态、预先控制、事后控制
6.2对项目的掌控:跟踪任务进度、评估项目状态、分析进度偏差、采取纠偏措施
6.3项目报告:周报、月报、阶段报告、如何撰写高质量的项目报告?
6.4项目会议:开工会、周/月例会、阶段会议、评审会、总结会
6.5项目预先控制手段:里程碑控制、风险预警、技术评审,等等
6.6如何进行预先控制而不是事后控制?
6.7如何通过里程碑管理给项目成员进行压力与动力管理?
6.8项目事后控制手段:问题管理、变更管理、项目计划测评,等等
6.9项目过程中的团队管理和沟通
6.10实战演练:项目陷入困境时如何推动项目?

七、总结研讨:如何开发出成功的新产品?
讲师介绍
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杨学明
职业背景:
  15年产品开发研发管理及项目管理经验。曾服务于国内某大型通信企业、大型医疗企业和著名互联网公司,先后担任过软件工程师、开发经理、研发总监、测试总监、研发管理中心总监、PMO总监、研发副总裁等职位,带领过华为NGN开发团队、阿里巴巴研发团队、深圳蓝韵医疗研发团队等,有几十个成功和失败的项目案例,亲历过华NGN产品从第一个版本问世到全球出货量第一的开发及测试历程,主导过阿里巴巴大型电子商务平台的质量保证工作,成功开发出国内第一套自动化测试平台,有丰富的研发团队管理和产品开发经验。
擅长领域:研发管理
培训背景:
  在北京、深圳、杭州等地多次举办项目管理论坛或公开课; 咨询背景: 华工正源光子: IPD主流程、项目管理流程、研发任职资格管理 英威腾电气:IPD主流程、研发项目管理 深圳大展:全程参与了CMMI5认证过程,与国外专家一起制订了符合大展公司的开发流 ADP(AchievoDevelopmentProcess),并在多个国外软件项目中进行了实践 深圳蓝韵医疗电子:产品开发流程IPD、项目管理、研发组织结构及跨部门团队、需求开发与管理、产品 测试管理、质量管理 阿里巴巴:敏捷开发流程、产品质量管理、项目管理、网站性能测试 上海酷宝:研发体系主流程IPD、项目管理、组织与团队管理等模块调研 南京埃斯顿公司:IPD集成产品开发、研发项目管理、CMMI、需求管理、研发绩效管理、配置管理CBB、 研发质量管理、产品测试管理 常州润源:IPD集成产品开发、研发项目管理、研发绩效管理、研发质量管理。
主要服务行业:通用
典型客户:
  为中国科学院、金山软件、深圳华为、深圳大展、阿里巴巴、深圳蓝韵、深圳科皓、上海EDS、从兴电子、珠海派诺科技、南京埃斯顿、常州润源、北京净雅等多家企业提供过内训课程。
 
开课时间:2013/7/19-20 温馨提示:本课程可邀请老师到企业内部培训!
机构名称:深圳市威硕企业管理咨询有限公司 咨询电话:0755-26506757 33558698
课程地区:北京
联 系 人:李正华先生 彭静小姐 郑江波先生
浏览次数:
电子信箱:martin@ways.org.cn


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1)系统工程师(SE)、研发管理人员、PDT经理、产品经理很难找,很难培养,这是中国企业目前面临的最大问题。
2)我们听过所有研发管理咨询公司讲过的IPD管理,但我们仍不知道IPD流程的在企业实际运作形式?如何运作的?听起来很有道理,但真正运作起来非常困难。
3)IPD理论思想对企业是个好东西,IPD是优秀的管理手段。只听IPD课,没有实际深入了解流程运作,我们只学到了“形”,没有学到“神”。
4)IPD集成产品开发理念已普遍被大家接受,但究竟每个阶段如何做呢?流程运作的过程中会发生哪些问题,IPD究竟是否适合我公司的现状?
5)IPD是一套庞大的研发体系,我公司的人力资源和条件是否能支撑IPD的运作?在IPD的框架下每个岗位的任职资格的什么样?
6)IPD流程和我们现阶段现有的流程如何融合贯通,并有效的结合,打造一套高效的研发体系
*人,报名参加2013/7/19-20开始,在北京举办的《打造高效的研发体系--IPD集成产品开发沙盘实战演练》(课程编号:1643)。
联系电话: *  移动电话或传真:
电子邮件: * 所在单位:
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官方微信号 pxke02 
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