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企业架构与IT战略规划培训班

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       企业架构与IT战略规划培训班 word版       课程提纲
  开课信息:   课程编号:KC1267  
  开课日期(天数) 上课地区 费用  
更多: 2014年3月14日至3月17日(3月13日报到)杭州2014年5月19日至5月22日(5月18日报到)北京2014年7月26日至7月29日(7月25日报到)青岛   2014年10月27日至10月30日(10月26日报到)西安   2014年11月25日至11月28日(11月24日报到)深圳   2014年12月27日至12月30日(12月26日报到)广州        2015年2月9日至2月12日(2月8日报到)上海  
招生对象
---------------------------------
各行政单位、企事业单位、部队、学校、城市公共服务系统、大型企业、软件公司等项目经理、项目主管、技术团队成员、研发主管、业务主管等关注业务分析与IT架构的人员。有良好的IT战略思想,有志成为信息化规划设计专家的人员。报名学员最好有一定信息化或研发实际工作经验。
课程内容
---------------------------------
 一、课程目标
   本课程定位于指导如何建立一个有效的企业顶层架构设计模型,包括统一身份认证、单点登录、数据架构、云计算架构等来帮助IT业务的经营。 指导如何通过IT这种种商业策略来转变业务模式,铸就企业能力。
   学会分析商业动机,通过企业架构这套方法,为一个可以平衡成本、效益、风险和长期灵活解决问题的商业策略制定一个总体的解决方案
   了解如何建立一个有效的企业的参考架构,包括基础设施、应用、数据、业务和安全和治理框架来帮助IT业务的经营。
   了解如何通过IT这种种商业策略来转变业务模式,成为成熟的企业能力。

   


   
四、培训证书  
   证书可作为专业技术人员职业能力考核的证明,以及专业技术人员岗位聘用、任职、定级和晋升职务的重要依据。


培训大纲

日程 知识单元 学习内容
第一天
上午
企业架构介绍 1.企业信息化发展历程      
2.企业架构的提出
3.企业架构的定位          
4.企业架构的特征
5.企业架构建设目标        
6.企业架构建设思路
7.企业架构关键任务
8.企业架构的主要构成
9.企业架构实施的四横五纵法
10.企业架构的组织管理需求
第一天
下午 企业架构之业务架构
设计与案例剖析 1.业务发展与信息化关系
2.业务发展与流程管理
3.业务流程管理与业务需求定位
4.业务需求与信息化方案设计
5.公司战略、业务流程、信息化方案的三层架构关系
流程企业设计实践案例介绍
第二天
上午 企业架构之应用架构
设计与案例研讨 1.应用系统的发展与演化
2.应用孤岛化现象剖析
3.应用系统建设模式与软件云开发
4.应用架构的形成与描述表达
某企业企业应用架构设计实践案例介绍
第二天
下午 企业架构之数据架构
设计与案例研讨 1.企业数据资源管理需求        
2.什么是数据架构
3.数据架构都有什么?
4.企业数据架构建设需求
5.数据架构之数据标准化建设与实例分析
6.数据架构之数据交换与实例分析
7.数据架构之决策分析与BI、DW实例
某事业单位数据架构建设案例剖析
某企业数据架构案例鉴赏
第三天
上午 企业架构之技术架构
设计(基础架构)与案例研讨 1.企业IT基础架构的定位、基本构成
2.企业IT基础架构的建设模式(云计算中心、虚拟化)
3.企业IT基础架构之主机规划设计方法
4.企业IT基础架构之存储规划设计方法
5.企业IT基础架构之网络规划设计方法
某企业基础架构案例鉴赏
第三天
下午 企业架构之技术架构(云架构)与案例研讨 云计算服务平台总体规划设计
云计算公共服务平台功能设计
服务请求管理设计
运行支持管理设计
和服务发布管理设计
云计算服务实现
云架构架构之IaaS/PaaS/SaaS的功能实现
某企业云架构案例鉴赏
第四天
上午 企业架构的管理与控制案例研讨 企业架构的组织建设
企业架构的发布形式:规范、标准、平台
企业架构的管控方法
企业架构的IT项目管理方法与企业架构的遵从性
企业架构的IT审计方法与企业架构的遵从性
企业架构的IT治理方法与企业架构的遵从性
某企业架构实例展示与讨论
第四天
下午 企业架构发展与信息化案例研讨 EA/TOGAF与案例剖析
FEA与案例剖析
COBIT与案例剖析
HP 企业架构方案与案例剖析
课程结束、学员讨论



培训费用
每人每项5800元(含培训费、考试费、证书费、资料费、午餐),食宿统一安排,费用自理。请学员带二寸彩照2张—背面注明姓名,身份证复印件一张。
讲师介绍
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郭树行  中国企业架构与IT规划实战派专家。北京航空航天大学软件工程研究所博士毕业,完成了100多个大中型项目。有十五年的信息化解决方案设计经验。曾赴香港大学、马来西亚等地进行需求工程、软件项目管理、企业信息化规划领域学术研讨。主要专业特长包括需求工程、软件项目管理、研发过程改进、软件规划等领域。从事软件行业12年以上。编著《信息系统项目管理基础教程》、《信息系统开发与项目管理》、《企业架构与软件战略设计》图书3本。
   王如龙 中国权威企业信息化与IT管理专家。教授、湖南省计算技术研究所研究员、曾任某公司副总经理;湖南省制造业信息化专家组副组长、湖南制造业信息化杂志主编、湖南省软件行业协会常务理事;中国教育信息化专家、湖南省优秀中青年专家、享受国务院政府特殊津贴专家。长期从事IT项目研发、管理和教学,多次承担国家“九五”、“十五”、“十一五”科技攻关项目和省部级重点科研项目,完成数十项大型应用软件开发,主持的大型软件研发项目成功率达到90%以上。近20年来,一直致力于需求工程、IT项目管理等领域的研究和实践,对需求工程有深刻的理解、丰富的实践和教学经验。
   陶涛 美国惠普公司专家评审委员和技术委员。信息技术领域具有坚实的学术背景和教学培训经验,多年研发和客户项目高级管理咨询能力,多年包括八年美国加拿大的500强工作经历,以及获得的先进信息化技术架构和方法论知识,咨询能力。曾应用联邦政府企业架构(FEA)和转型方法论到互联型政府的解决方案。熟练FEA架构和转型方法论、企业IT治理规则、EA评估构架水平;裁剪和应用FEA架构和转型方法论到企业的解决方案 。超过十五年IT经验的高级专业人士,八年美国和加拿大的工作经历,包括咨询总监和高级经理,首席架构师等。 技术和业务的前瞻性,以及同时兼备大型业务信息化的高层管理和具体实际经验。善于综合应用PMI和咨询管理方法论,敏捷软件开发生命周期管理(SDLC),OOAD/UML, J2EE, 云计算,SOA, EA/TOGAF, COBIT, 和Transformation等架构。具有在国际化多元环境和跨国团队的丰富领导和工作经验。
 
开课时间:2014/03/14-17 温馨提示:本课程可邀请老师到企业内部培训!
机构名称:深圳市威硕企业管理咨询有限公司 咨询电话:0755-26506757 33558698
课程地区:浙江
联 系 人:李正华先生 彭静小姐 郑江波先生
浏览次数:
电子信箱:martin@ways.org.cn


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参加人数: ,铸就企业能力。
   学会分析商业动机,通过企业架构这套方法,为一个可以平衡成本、效益、风险和长期灵活解决问题的商业策略制定一个总体的解决方案
   了解如何建立一个有效的企业的参考架构,包括基础设施、应用、数据、业务和安全和治理框架来帮助IT业务的经营。
   了解如何通过IT这种种商业策略来转变业务模式,成为成熟的企业能力。

   


   
四、培训证书  
   证书可作为专业技术人员职业能力考核的证明,以及专业技术人员岗位聘用、任职、定级和晋升职务的重要依据。


培训大纲

日程 知识单元 学习内容
第一天
上午
企业架构介绍 1.企业信息化发展历程      
2.企业架构的提出
3.企业架构的定位          
4.企业架构的特征
5.企业架构建设目标        
6.企业架构建设思路
7.企业架构关键任
*人,报名参加2014/03/14-17开始,在浙江举办的《企业架构与IT战略规划培训班》(课程编号:1267)。
联系电话: *  移动电话或传真:
电子邮件: * 所在单位:
咨询内容:
(或备注)
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官方微信号 pxke02 
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