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以后再说X

服务范围

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产品战略规划咨询

● 产品规划应当优先满足哪些客户的哪些需求?使规划出来的产品是“核弹”而不是“子弹”。

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● 产品规划与规划实施是两张皮,从战略到执行如何衔接?如何把规划的要求转化为绩效目标进行跟踪管理?

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● 当前公司经营战略规划用的是一套方法论,产品规划用是另一套方法论,人力资源规划又是别的工具和方法,有没有一种从上到下可以统一使用的规划工具,统一大家的“战略语言”……

      

        要解决您的上述困扰,实现公司或产品线的持续发展,还得从源头的产品战略与规划抓起,产品开发管理是为了“正确地开发产品”,而产品战略与规划是为了“开发正确的产品”,前者是实现的路径和方法,后者才是您应当更为关注的方向和目标。因此,在产品开发之前,如何确定正确的产品方向和定位,制定前瞻性的、需求命中率高的产品规划,以确保在正确的时间窗内、开发正确的产品,是企业各高管、业务主管和研发主管需要提升的核心能力。

       基于BLM(业务领先模型)方法论,结合国内某大型领先企业的最佳实践,调整优化后使其适用于公司战略、业务战略(包括产品战略)和职能战略(包括人力资源战略),避免了因规划方法不同而造成的上下层战略信息失真。该方法论还注重从战略规划到战略执行的衔接,为战略落地提供了工具和方法上的保障。结合科新咨询团队在国内大型企业多年产品战略规划的实践和行业咨询经验,针对中国企业的实际问题进行实战演绎,让企业全面掌握BLM规划框架的核心思想、方法、流程、工具和模板。