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客户案例

客户案例

广东康宝电器股份有限公司

企业背景

     广东康宝电器股份有限公司坐落于美丽的珠三角腹地——素有“中国家电之都”之称的广东省佛山市顺德区(杏坛镇),是一家以健康电器的设计研发、生产、销售为主营业务的股份制公司。

33年来,康宝通过积极推进企业转型升级,如今的康宝已走上了“以厨房电器为核心,发展五金烤炉出口、汽车配件、整体家居四大产业的经营道路”。

  未来,康宝将坚持通过优质的产品和服务向消费者传递健康的生活理念,并为消费者打造一种全新的智能化时尚健康生活。


核心问题

核心问题1:公司愿景确定了未来定位和目标,明确了独特、高档、领先产品方针,对产品开发具有实际的指导意义,但无法依此创建产品平台战略的框架,也无法引导技术战略,没有产品平台规划、技术与产品路标。产品开发是拍脑袋行为。

对应方案➢➢梳理公司核心战略愿景(CSV)、产品平台战略框架、新产品开发策略,为研发组织、研发人力资源、研发流程等提供战略指导。

核心问题2:研发组织结构是典型的职能型。产品开发相关职能的割裂较严重,对研发资源的管理分散,责任和权力没有合理、明确的划分,无法形成产品开发的团队运作,组织管理机制较混乱。

对应方案➢➢建立匹配战略 与流程的研发组织结构及职责划分、ITPMT运作规范、PDT组织结构、角色及职责、研发职位体系。

核心问题3:现有流程建立在职能分工的基础之上,但实际上部门(及角色)的职责并不明确,而且难于协调。其它部门和技术部之间信息交流不够,经常相互指责;经验式开发、串行模式;经验教训无法有效积累。总体上,产品开发处于无纪律的状态。

对应方案➢➢建立规范的、并行的新产品开发流程体系:流程概览、6个阶段流程(概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段、发布阶段、生命周期阶段)、各阶段流程的任务描述及模板/表单、8个支持性子流程(业务决策评审、技术评审、项目管理、需求管理、配置管理、质里管理、外购外协管理、文档管理)。

核心问题4:研发人力资源管理没有整体规划;研发部门职位划分不明确;没有职位评估和职位等级划分,缺乏公平性的基础;缺乏规范、有效的工资制度和奖金评定办法,研发人员积极性不足。

对应方案➢➢根据研发组织结构调整,编制职位结构图,进行职位评估;明确薪酬结构,制定研发人员工资管理制定、奖金评定办法。

项目效果

 IPD体系运行一年后,取得了突出效果:

1、效率大幅度提升:2017年运行项目41个,是2016年项目数的2.3倍,而研发人员仅增加23%。

2、项目按时完成率明显提升:2017年已完成项目16个,共计25款,按时完成率达到82%(误差:超过项目完成时间10天内)。