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客户案例

客户案例

重庆登康口腔护理用品股份有限公司


企业背景

      重庆登康口腔护理用品股份有限公司(以下简称登康口腔)是中国极具影响力的专业口腔护理用品公司,是中国较早的四大牙膏生产企业,是中国以牙膏为主的、较大的口腔护理用品生产基地。

      登康口腔作为国家级高新技术企业、国家工业品牌培育示范企业、国家级两化融合管理体系认证企业,一直致力于抗牙齿敏感领域的研究。公司拥有重庆市"企业技术中心、工程研究中心、工程技术研究中心、工业和信息化重点实验室、博士后科研工作站"五大省部级科技创新平台,拥有全国唯一的抗牙齿敏感研究中心。现有国家专利130余项,拥有双重抗敏感牙膏、生物活性玻璃陶瓷专效修复牙膏等多项行业领先技术。

核心问题

1.优化研发组织结构

2.建立研发全过程的管理体系

3.建立产品开发流程体系

4.建立产品规划流程

5.建立研发人员任职资格与绩效管理

6.IT规划与监理服务等推进项目落地

项目效果

1、 研发创新能力持续提升,有效推动了公司快速成长

研发组织及人力资源体系的运行有力保障了研发创新能力的持续提升,也推动了迈瑞的销售收入从2003年5亿增长到2006年12亿;

迈瑞的创新能力和发展潜力得到了业界的高度认可,公司于2006年9月成功在纽约证券交易所上市。

2、 建立了有效的考核和激励机制,员工压力增强的同时,积极性也得到了提高

对研发人员的评价从过去的“拍脑袋”、“凭印象”的粗放做法,转变为看指标统计与评任务完成相结合、结果与过程兼顾、注重事先沟通和过程跟踪辅导的系统评价方法;

研发部门及员工职责具体、目标明确。正如研发副总裁穆乐民先生的感受:“新的研发绩效管理体系让研发各部门的目标更加明确,通过自上而下和自下而上的双向沟通,使各项工作都能够与公司的战略保持一致!

提高了研发人员对薪酬的公平感,激励机制更加全面有效。

3 、产品开发流程更为规范、顺畅,项目管理水平明显提高:评审已经例行化

对于项目进度、成本、质量的控制有了较多的手段和方法

项目管理流程不再是一 个研发流程,而是一个从市场来、到市场去的端到端流程

项目过程中决策评审和技术评寅均有效运作,跨部i的例会、决策评审已经例行化

通过技术评审和经验教训总结,研发人员设计能力增强了,设计时考虑更全面,更有预见性新产品开发工作的计划性、前瞻性得到了加强,使得跨部门的配合更加顺畅