中层管理者管理效能提升六部曲

  开课信息:   课程编号:KC20904  
  开课日期(天数) 上课地区 费用  
  2019年10月25日~2019年10月26日 广东-深圳市 3980  
  2019年12月27日~2019年12月28日 广东-深圳市 3980  
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招生对象
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企业中基层管理人员、优秀后备人才
课程内容
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<p>课程背景<br />
职场的发展规律必需是呈上升趋势,而每一次的升迁都是一次脱变,工作的宽度与深度的变化,身边的磁场的改变,我们的角色与心态同时也需要进行重新的定位与规划。<br />
我们如何诠释自我职业发展的<a href="http://www.ways.org.cn/">职业素养</a>、角色转型、组织定位、解码、沟通、监督等能力塑造,<a href="http://www.ways.org.cn/">目标</a>管理、激励、<a href="http://www.ways.org.cn/">执行力</a>等方面技能和知识,从而解决自己在日常工作中从管理自我到管理他人的困惑和问题。<br />
了解管理人员的角色与职责,在工作中发挥应有的功能;培养管理者应有的正确态度;发挥组织效能,以团队力量完成企业目标;能够以科学化的思想及方法,掌握目标及绩效管理的方法,做好工作管理;学习沟通的技巧与方法,建立职场中良好人际关系,透过有效沟通有效达成任务;掌握人性特点,能够带人带心,学会授权管理激发部属工作意愿,提升工作士气。</p>

<p>课程主要内容<br />
时间:2天(6小时/天)</p>

<p>第一讲:心智——心态与职业发展关系<br />
1.职场磁场的动静态的变化对行为影响<br />
2.选择自己适合的阶段目标<br />
3.认知模型的改变与塑造<br />
4.心智模式的影响解析与改善<br />
5.建设信念系统的心智体系<br />
6.心智与<a href="http://www.ways.org.cn/">情商</a>的相互影响力<br />
7.心智行为的四种情况分析<br />
第二讲:意识——管理者自我角色认知<br />
1.管理者自我修炼之首:三力模型<br />
2.管理者的工作比例与“天地人”原理图<br />
3.管理者五种不同的角色担当<br />
4.管理的困境及常见问题<br />
5.从管理者到领导者的全方面转变<br />
6.职场的领导力解码与塑造8步<br />
7.学员互动:“原生态”领导回忆<br />
第三讲:结果——工作计划的实施保障<br />
1.工作的源头来源于目标<br />
2.如何主动从战略源分解自己的目标<br />
3. 把策略转化为工作计划表<br />
4.工作计划要素的四个层次的把握<br />
5.计划的设计原理的把握与运用<br />
6.制度计划五步法及其分解<br />
7.【演练】个人工作计划管理制定<br />
第四讲:授权——激发<a href="http://www.ways.org.cn/">团队</a>活力最佳途径<br />
1.授权的真正意义何在?<br />
2.为什么有些管理层不能有效授权?<br />
3.授权的六个层级<br />
4.认识四种授权风格<br />
5.管理者有效授权的技巧<br />
6.委派部属职责之内容与技巧<br />
7.如何透过授权增进部属能力<br />
8.授权的实务问题及对策<br />
第五讲:考核——工作结果量化价值体现<br />
1.<a href="http://www.ways.org.cn/">目标管理</a>与<a href="http://www.ways.org.cn/">绩效考核</a>的关系<br />
2.两个方向的目标分解方式<br />
3.四步法从工作中提取KPI<br />
4.有效对<a href="http://www.ways.org.cn/">KPI</a>进行“公平性筛选”<br />
5.如何用七步法对KPI进行落实<br />
6.如何在过程中进行有效的“绩效监控”<br />
7.<a href="http://www.ways.org.cn/">绩效管理</a>的核心:绩效面谈<br />
8.<a href="http://www.ways.org.cn/">绩效管理</a>可持续的两大法宝<br />
9.视频分享:李世民谈绩效考核<br />
第六讲:育人——教练式培育下属的心法<br />
1.员工工作的动力来源分析<br />
2.工具:工作动力来源的三个层级<br />
3.聚焦下属工作动机<br />
4.培育下属4途径<br />
5.讨论:下属为什么不愿意接受辅导?<br />
6.基于情境的辅导<br />
7.工具.纠正员工行为4步激励法<br />
8.认识教练的工作模式</p>
讲师介绍
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黄红发老师
人力资源系统训练专家
南京陆军指挥学院经济管理专业
香港亚洲商学院工商管理硕士
中山大学EMBA工商管理硕士
国家认证高级人力资源管理师
国际职业培训师认证授权讲师
企业培训体系构建顾问师
美国国际训练协会认证培训师
中山大学MBA同学会/HR联盟 副会长 资深讲师
广东大学生创业就业促进会副会长 资深导师
广州服装职业学院 专家指导委员会专家
发表企业管理、人力资源方向专业文章2000多篇,多家媒体特邀撰稿人
个人专著:畅销书《人力资源在左 员工在右》、《一个人力资源总监的管理笔记》
15年民企、港资、台资、日资、国企等大型知企业人力资源管理、商学院院长、副总经理,筹建过五所企业大学,超5万人企业的管理经验,4年专职咨询培训经验,培训人数累计3万人。
【曾服务部分内训客户】
东莞凯润电子、广州头彩服饰、广州环保研究院、中山迪科尔电器、广州大掌柜贸易、隆丰皮草集团、中山大学、智通学院、比音勒芬服饰、成都华茂集团(商超)、深圳D&K集团、湛江科隆水产、茶马古道箱包、劳卡家具、长大集团、西奥电梯、温氏集团、奥奇丽日化、比亚迪、恒洁卫浴、帝朗卫浴、美的集团、美的制冷、海信科龙、广铁武汉餐饮、广铁广州餐饮、深圳西普珠宝、周大福、港华燃气、博爱集团、珠海兄弟、三信药业、淘商城、乐天地产、福瑞康电子、东莞长安酒店、名人婚纱、长轩集团、海轩商学院、亲润电子商务、小熊电器、顺德研究生院、舜宇光学、广东交通集团、广东粤运朗日、中石化广东公司、……
【曾主导部分咨询项目】
东莞凯润电子科技公司   内部运营管理及人力资源体系
广州菲勋贸易有限公司   领引前沿——企业商学院体系搭建、企业文化体系
中山迪科尔电器公司    基业常青——内部管理体系、常年顾问
比音勒芬服饰有限公司   领引前沿——企业商学院体系搭建
广州维高斯电子科技公司  基业常青——内部管理体系、常年顾问
上海欧坚网络科技公司   良性竞争——构建动态平衡式的战略绩效体系
中山明阳电气集团公司   精髓传承——接班人人才体系建设
深圳九言电子科技公司   良性竞争——构建动态平衡式的战略绩效体系
广东新锦成陶瓷集团公司  良性竞争——构建动态平衡式的战略绩效体系
广东新锦成陶瓷集团公司  精髓传承——接班人人才体系建设
广东中汇集团       基业常青——人力资源管理体系建设(职位体系、岗位体系)
【授课风格】
通俗的语言、实战的观点,对企业管理、人力资源管理及培训体系构建一针见血,多个实用工具,真正学以致用;
善用客户真实的案例,现场分析企业大学管理的实际问题,课程与众不同之处在于实战,拒绝空洞的理论和教条;
实战+互动:培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。
学员反映:融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动,学员爱听。
【主讲课程】
人力资源晋级——从AM到BP、新常态下招聘技能实战班、职位分析与任职资格、绩效管理实务、人才梯队建设、非人力资源经理的人力资源管理、TTT培训师培养、中层干部综合能力提升系列
【自主原创咨询体系项目】
《基业常青——用管党的方法管企业》
《精髓传承——接班人人才体系建设》
《领引前沿——企业商学院体系搭建》
《良性竞争——构建动态平衡式的绩效/薪酬体系》
 
开课时间:2019-08-30 温馨提示:本课程可邀请老师到企业内部培训!
机构名称:深圳市威硕企业管理咨询有限公司 咨询电话:0755-26506757 33558698
课程地区:
联 系 人:李正华先生 彭静小姐 郑江波先生
浏览次数:
电子信箱:martin@ways.org.cn

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