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供应链管理与优化

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       供应链管理与优化 word版       课程提纲
  开课信息:   课程编号:KC1313  
  开课日期(天数) 上课地区 费用  
更多: 2014年07月05-06日 深圳   2014年09月20-21日  深圳  
     2014年12月05-06日 深圳
 
招生对象
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企业总经理、营运总监、供应链总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、供应链管理人员,及供应链专业人员。
课程内容
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【课程背景】    随着我国制造大国地位的确立,及产品设计与制造技术的飞速发展,物流与供应链管理将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况,制定出合适的物流与供应链规划,生产流程,采购流程,及库存策略来取得竞争优势。为此,基于对物流及供应链的研究,并结合曾经在多家企业的管理及辅导经验,特推出该《供应链管理与优化》课程。 【课程特点及受益】   本课程详细介绍了供应链管理的基础理论,核心框架及流程,结合中国企业的实际运营情况,融合教学、研究、实践、实务为一体,能令越来越多的中国企业关注供应链管理的经营战略,并得以从中受益: 了解供应链管理的特点及模式,掌握制造业供应链体系建立与管理的方法; 了解并掌握供应链的战略、战术、工具及方法,并能熟悉分析与运用; 了解并掌握供应链模式下的采购战略、战术、采购流程及供应商管理的方法与技巧; 了解并掌握物流与供应链绩效体系及业务流程的KPI体系。 【授课方式与特点】 丰富性与针对性。信息量大,专业性及针对性强,案例多,能结合企业所在行业特点与现状,有针对性地制定大纲及培训; 指导性与实用性。不作空洞无物的讲解,能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断,提供改善意见与建议,现场研讨具体工作问题; 操作性与实效性。除了专业地进行讲解,将现场分析、分享标杆企业的做法,提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地; 通俗易懂,参与性强。深入浅出,通俗易懂,专业问题通俗化,复杂问题简单化,混乱问题标准化。不忽悠,不故弄玄虚。鼓励提问质疑,现场分析解答; 气氛活跃,妙趣横生。因材施教,因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛,风趣幽默,旁征博引,气氛活跃,轻松愉快中完成课程。 【课程大纲】 第一部分: 什么是供应链与供应链管理? 物流与供应链的定义及发展 物流与供应链的区别与联系 什么是第三方、第四方物流 供应链的特征与形式(SCOR供应链模型) 供应链管理的目标及要求 供应链管理的核心竞争力表现 供应链管理中的常见问题与现象 供应链下的供应商评估体系介绍 信息技术及其在供应链管理中的重要地位 供应链一体化的基本模式及策略介绍(……) ★案例:某500强通讯设备制造企业供应链管理体系介绍; ★案例:华为、FOXCONN、康佳供应链管理体系介绍与比较; 第二部分:供应链管理之---现状及发展趋势 供应链面临的挑战及风险 供应链在国、内外的发展比较 供应链管理需要六项核心能力介绍 供应链管理有待进一步研究的问题 供应链管理的五大支点 制造业供应链管理规划的七大原理 制造业供应链设计的九项原则 制造业供应链绩效分析及主要存在的主要问题 制造业物流与供应链管理的发展方向、对策、途径探讨 供应链管理与优化的思考与分析 ★案例:宜家家居供应链管理的成功之道; ★案例:丰田供应链竞争优势是如何形成的? ★案例:我国手机企业供应链与成本竞争优势是如何形成的? 第三部分:供应链管理之---战略管理 集成供应链管理(如何实现ISC?) 供应链一体化管理(……) 生产模式分析与流程一体化再造(优劣势分析与借鉴) 物流规划与管理(各种物流模式的应用范围与优势) 采购战略规划与管理 供应商关系维护与管理策略(如何实现战略采购与供应商合作伙伴) 设计、采购、质量、可制造化一体化管理策略 推式与拉式生产规划与管理 库存策略与规划管理 物流与供应链的信息化管理策略 延迟制造与快速反应管理 精益供应链、敏捷供应链、绿色供应链管理策略 柔性计划与均衡生产管理 ODM、OEM策略选择 …… ★案例:某大型电器制造集团的供应链业务优化案例经验分析与共享; ★案例:某电器集团供应链管理项目实施案例分享; 第四部分 供应链管理之---战术管理 全球采购与B2B&B2C采购模式 物流网络规划与再造技术 供应链管理信息管理技术(......) JIT、VMI、JMI等技术 协同计划、预测与补货技术 U型布局与看板管理技术 降低供应链管理成本的十大战略 ★案例:降低供应链管理成本的十大战略案例探讨 供应链成本分析技术 成本与利润的关系 成本与批量的关系 成本与质量的关系 成本与提前期的关系 成本与响应及服务的关系 成本与总成本的关系   …… 快速响应(QR)方法与工具 供应链IT平台建设与智能分析工具 …… ★案例:系列供应链管理技术综合应用案例分析与分享; 第五部分 供应链管理之----计划管理 预测与计划管理 如何做好需求预测管理(预测、计划、订单等)? 制定预测的原则与一般步骤 需求预测制定的6种方法 生产计划制定的4种方法 如何管理与评估计划变更?如何应对计划变更带来的风险与成本损失? ★案例:某通讯设备制造企业生产计划体系介绍; 物料齐套供应管理 生产欠料的原因分析,及如何有效解决欠料(机制、措施、方法与工具) 物料齐套管理办法及工具 如何运用合理的库存管理模式(安全库存、VMI、JIT……)? 相关需求\独立需求的管理 长周期物料、高价值物料的计划方法分析 ★案例:某大型通讯设备制造企业预、缺料处理办法介绍; ★案例:某OEM制造企业欠料(RYG)处理办法介绍; 如何处理例外信息(提前、推迟、取消、变更…)? 呆滞物料产生原因的分析与规避 库存控制管理 库存控制的任务与目标  一个平衡  三不原则  5R原则  …… 库存控制系统的构成  需求特性(独立需求与相关需求)  供应特性(提前期/起订点/折扣…)  进货方式(定量订货方式/定期订货方式)  库存控制系统中的成本(订货成本/库存存储成本/缺货成本) 经济订货批量EOQ问题探讨   ★案例:EOQ案例分析及运算过程分析 经济生产批量EPQ问题探讨   ★案例:EPQ案例分析及运算过程分析 供应链管理环境下的库存控制(50余种方法详细讲解) 案例:某通讯设备制造企业如何有效管理呆滞物料的经验分享; 第六部分 供应链管理之---采购战略与战术管理 1. 如何有效制定采购策略,来降低交付风险?   ◇ 战略1:集中认证,分散采购   ◇ 战略2:“WIN-WIN”   ◇ 战略3:与重要供应商建立战略合作伙伴关系   ◇ 战略4:采取多种采购方式,并与供应商共享采购预测   ◇ 战略5:......   …… ★案例:华为公司采购战略探讨; 2. 如何设计采购战术及方案,来降低交付风险?   ◇ 战术1:一般性方案   ◇ 战术2:低附加值加工类   ◇ 战术3:高技术定制加工类   ◇ 战术4:垄断及准垄断供应类   ◇ 战术5:价格频繁波动类   ◇ 战术6:......   …… ★案例:某500强通讯设备制造企业采购策略分析与探讨; 3、如何战略性地管理与维护供应商关系,来降低交付风险?   ◇ 供求定位模型1与采购战略分析   ◇ 供求定位模型2与采购战略分析   ◇ 供求定位模型3与采购战略分析   ◇ 供求定位模型4与采购战略分析   ◇ 供求定位模型5与采购战略分析   ◇ 如何实现供应商分级管理与订单比例分配?   ◇ 如何维护与供应商的关系? ★案例:一汽采购战略及其特点介绍与分析; ★案例:XX通讯生产企业供应商管理体系及考核模板介绍 第八部分 供应链管理之----仓储物流管理 生产物流管理 预测与计划管理 能力计划与系统布置 生产计划与物料供应管理 库存控制与管理 …… 销售物流管理 销售物流规划 渠道库存管理 销售物流客户服务 销售物流的配送管理 销售物流外包管理 电子商务物流管理 供应链一体化下的营销管理 如何有效进行成品仓储管理 如何搞好发货订单处理、成品出库操作及与物流供应商的业务协调 成品发货与退货业务流程 配送中心的概念、种类、功能介绍 欧美发达国家的配送中心 我国配送中心的现状与趋势 配送中心的现代化物流技术 配送中心的工艺及运作管理 如何布置仓储收发线 如何进行生产物流系统设施规划 ★案例:某知名企业仓储配送体系研究; ★案例:海尔物流配送中心案例分析 ★案例:某集团公司物流配送中心项目总体规划设计方案分析 第八部分:供应链管理之----供应链绩效管理 1. 供应链绩效测评体系设计 2.供应链流程KPI体系设计 3.绩效评价特点及原则 4.建立供应链绩效评价指标体系的方法 5.绩效评价指标体系的需要考虑的主要问题 6. 供应链绩效改进策略 7.供应链绩效改进10大方法 8.供应链绩效改进系列工具 9. 如何保证供应链绩效指标系统的和谐 10.如何适时调整与协调供应链绩效与业务发展的匹配 ★案例:某大型电子制造集团供应链绩效评估体系探讨 ★案例:某知名通讯设备制造企业供应链绩效评估体系详述; ★案例:供应链企业绩效评价与激励机制探讨。
讲师介绍
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吴诚(Woden Wu)
武汉大学      企业管理博士
北京科技大学  工商管理硕士
中美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师
英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师
国际贸易中心ITC项目认证讲师
英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师
东莞产业支援联盟  特聘专家
职业经历:
曾在华为技术、富士康科技、闻泰集团、康佳集团工作十余年。曾任:
1. 华为技术有限公司:采购经理、商务经理;
2. 富士康科技集团:供应链高阶主管;
3. 闻泰集团:采购总监、供应链总监;
4
 
开课时间:2014/07/05-06 温馨提示:本课程可邀请老师到企业内部培训!
机构名称:深圳市威硕企业管理咨询有限公司 咨询电话:0755-26506757 33558698
课程地区:广东
联 系 人:李正华先生 彭静小姐 郑江波先生
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电子信箱:martin@ways.org.cn


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参加人数: 产流程,采购流程,及库存策略来取得竞争优势。为此,基于对物流及供应链的研究,并结合曾经在多家企业的管理及辅导经验,特推出该《供应链管理与优化》课程。
【课程特点及受益】
  本课程详细介绍了供应链管理的基础理论,核心框架及流程,结合中国企业的实际运营情况,融合教学、研究、实践、实务为一体,能令越来越多的中国企业关注供应链管理的经营战略,并得以从中受益:
了解供应链管理的特点及模式,掌握制造业供应链体系建立与管理的方法;
了解并掌握供应链的战略、战术、工具及方法,并能熟悉分析与运用;
了解并掌握供应链模式下的采购战略、战术、采购流程及供应商管理的方法与技巧;
了解并掌握物流与供应链绩效体系及业务流程的KPI体系。
【授课方式与特点】
丰富性与针对性。信息量大,专业性及针对性强,案例多,能结合企业所在行业特点与现状,有针对性地制定大纲及培训;
指导性与实用性。不作空洞无物的讲
*人,报名参加2014/07/05-06开始,在广东举办的《供应链管理与优化》(课程编号:1313)。
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官方微信号 pxke02 
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